厂商 ：东莞易学堂企业管理咨询有限公司
广东 东莞- 主营产品：
- 验厂咨询
- 管理流程再造
- 管理培训
联系电话 ：18602086920
商品详细描述
课程名称:
有效的招聘和甄选培训课程
课程时间:
1 天
培训目标:
人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗？在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦的经历，… 那么，如何组织有效的招聘和遴选呢？本课程将做详细讲解。
培训对象:
人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员
课程大纲:
第一部分: 人力资源管理过程 1. 招聘和甄选是HRM的重要环节 2. 招聘、甄选和解聘3. 人力资源规划4. 组织的生命周期5. 在不同阶段的人员配置策略
第二部分: 招聘 1. 招聘的目的2. 招聘活动的构成要素3. 公司一般的招聘程序 4. 招聘渠道5. 招聘广告分析
第三部分: 甄选 1. 甄选的目的2. 甄选活动的组成部分3. 甄选手段:.应聘者申请表分析 .笔试 .模拟测试 .面试.履历调查.体检4. 各种甄选手段作为绩效预测工具的有效性5. 错误招聘带来的后果6. 招聘的成本分析7. e时代的招聘管理8. 招聘网页
第四部分: 工作分析和胜任力在招聘和甄选中的应用 1. 招聘和甄选的基础 2. 工作分析3. 岗位说明书是人力资源工作的核心.岗位描述.岗位规范.岗位说明书4. 胜任力.如何分析岗位的胜任力.胜任力的基本层面.订立各项胜任力的方法5. 确定用人标准.教育.知识.技能/才能.经验/经历.胜任力.其他特殊要求.性格气质
第五部分: 甄选面试的组织 1.“面试”的定义 2. 面试的目的 3. 面试前的准备4. 制定面试计划5. 面试策略.压力面试.辩论式面试.情景面谈.结构化面试.半结构化面试.开放性面试6. 安排面试场所7. 良好的面试结构8. 面试者的准备工作
第六部分: 甄选面试技巧 1. 发问的方式2. 面试技巧.STAR原则.用STAR面试的好处.STAR面试记录.五个评分方面.结束面谈3. 面试问题参考.如何确定应聘者调换工作的动机.如何确定应聘者是否能融入公司文化.如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现.如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作.如何确定公司能否满足应聘者的需要.如何评估应聘者来公司就职的可能性4. 巧妙地利用沉默 5. 面试笔记6. 面试演练
第七部分: 结束面谈1. 录用新录用人员的跟踪2. 优良招聘甄选的基本要素3. 如何提高招聘甄选的有效性4. 自我能力测定
第八部分: 提问和回答1. Q&A Session
有效的招聘和甄选培训课程
课程时间:
1 天
培训目标:
人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗？在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦的经历，… 那么，如何组织有效的招聘和遴选呢？本课程将做详细讲解。
培训对象:
人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员
课程大纲:
第一部分: 人力资源管理过程 1. 招聘和甄选是HRM的重要环节 2. 招聘、甄选和解聘3. 人力资源规划4. 组织的生命周期5. 在不同阶段的人员配置策略
第二部分: 招聘 1. 招聘的目的2. 招聘活动的构成要素3. 公司一般的招聘程序 4. 招聘渠道5. 招聘广告分析
第三部分: 甄选 1. 甄选的目的2. 甄选活动的组成部分3. 甄选手段:.应聘者申请表分析 .笔试 .模拟测试 .面试.履历调查.体检4. 各种甄选手段作为绩效预测工具的有效性5. 错误招聘带来的后果6. 招聘的成本分析7. e时代的招聘管理8. 招聘网页
第四部分: 工作分析和胜任力在招聘和甄选中的应用 1. 招聘和甄选的基础 2. 工作分析3. 岗位说明书是人力资源工作的核心.岗位描述.岗位规范.岗位说明书4. 胜任力.如何分析岗位的胜任力.胜任力的基本层面.订立各项胜任力的方法5. 确定用人标准.教育.知识.技能/才能.经验/经历.胜任力.其他特殊要求.性格气质
第五部分: 甄选面试的组织 1.“面试”的定义 2. 面试的目的 3. 面试前的准备4. 制定面试计划5. 面试策略.压力面试.辩论式面试.情景面谈.结构化面试.半结构化面试.开放性面试6. 安排面试场所7. 良好的面试结构8. 面试者的准备工作
第六部分: 甄选面试技巧 1. 发问的方式2. 面试技巧.STAR原则.用STAR面试的好处.STAR面试记录.五个评分方面.结束面谈3. 面试问题参考.如何确定应聘者调换工作的动机.如何确定应聘者是否能融入公司文化.如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现.如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作.如何确定公司能否满足应聘者的需要.如何评估应聘者来公司就职的可能性4. 巧妙地利用沉默 5. 面试笔记6. 面试演练
第七部分: 结束面谈1. 录用新录用人员的跟踪2. 优良招聘甄选的基本要素3. 如何提高招聘甄选的有效性4. 自我能力测定
第八部分: 提问和回答1. Q&A Session
相关产品推荐
