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2009年，虎桥进口物流公司完成了全国意义上的布局，虎桥上海总部，虎桥苏州公司，虎桥深圳公司，虎桥东莞公司，虎桥广州公司，虎桥青岛公司，虎桥天津公司，虎桥宁波公司，上海虎桥进口物流全国8大港口城市网点成立。上海虎桥进口物流，拥有180人庞大的进口清关物流代理服务团队，进口代理技术过硬，服务中心案例库可以随时调用。这些有力因素，支持虎桥团队对市场行情保持一线快速的反馈。
 
遵循过去20年的出口机制的思想，我们已经很懂得处理团队出口的组织。很简单，将自身企业的产品，锁定目标国家。在组织8-12个英文外销好手，通过参加展览翻译，通过远程邮件，通过在目标国BTB网站展示或全球知名网站的推介。极尽手法让买家知道了解自身企业的出口商品。同时，在内部开展外销业务人员的适当培训和薪酬的提成动态计算。
 
那么现在处理进口采购，是否将出口机制的组织倒过来就可。非也。我们应该模仿当年海外买家的心态来组织进口，反过来到海外市场采购。
其一：组织英文翻译采购团队，按自身采购产品分析行情，对比行情，缩定商品的供应国，要求对方寄送样品（不过这种情况在初期，比较少出现）。还是组织参展，实地踩点。
其二：搜索到目标产品之后，国内采购企业立马进行各国的分析对比和评估。这些，老板可以周游世界，飞在空中。数据分析的事情，务必交团队在办公室持续处理
其三：在全球流行B2C的电子上午模式，中国人到全球采购，未必重新走20年前外国人到中国采购的老路。可能更加便捷更加透明，谈判周期更加简短。
其四：进口采购的物流方案选择，可能变得更容易。毕竟，全球资讯发达，国际运输的运力充足，进口运输物流的选择实在容易。
其五：鉴于生产企业的创新速度很快，我们在全球采购的定单，目前偏向短期化。因为没有人知道下一个市场的变化走势。
 
这些，都很需要一个进口采购团队来处理。那么，如何高效的组织进口采购，这个领导，一定重视对进口采购团队的组织工作。依靠个人，单打独斗，依赖某一种独门商品做老大的时代已经过去。如果往规模来说，可以参考西门子的全球采购管理；如果往系统来说，那就研究进口采购贸易的供应链经济模型。
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