企业全面项目管理高级培训

u    什么是项目
u    项目的特征
u      项目的生命周期
u      项目当事人和利益相关者

2、项目管理

u    项目管理的发展阶段
u    项目管理在我国的发展
u    项目管理的概念
u      项目管理的特点
u      项目管理的内容
u      项目管理知识体系

3、项目管理过程

u    项目启动阶段
u    项目规划阶段
u      项目实施阶段
u      项目收尾阶段

第二部分  项目经理与项目组织
1、项目经理

u    项目经理的作用与地位
u      项目经理的主要职责

2、项目经理的工作原则
3、项目经理的主要任务
4、项目经理的能力
5、项目经理的素质

u    良好的道德素质
u    健康的身体和心理素质
u      全面的理论知识素质
u      过硬的能力素质

6、项目团队及发展阶段
7、建设高效的项目团队
8、项目团队有效工作的障碍
9、 项目组织结构

u    项目组织概述
u    职能式组织形式
u    项目式组织形式
u      矩阵式组织形式
u      项目组织形式的选择

第三部分  项目范围管理
1、项目范围管理概述

u    项目范围管理概念
u      项目范围管理基本要素

2、确定项目范围的意义与作用

u    确定项目范围的作用
u      项目范围说明书的内容和作用

3、项目范围管理的内容

u    启动
u    范围规划
u    范围定义
u      范围核实
u      范围变更控制

4、项目范围管理的工具和技术—WBS

u    工作分解结构的作用
u    工作分解结构的过程
u      工作分解结构的步骤
u      工作分解结构的结果

第四部分  项目时间管理
1、项目时间管理概述
2、项目时间管理的内容

u    项目活动定义
u    项目活动时间估算
u    项目活动排序
u      项目进度安排
u      项目进度控制与优化

3、项目时间管理的工具和技术

u    网络计划技术概述
u    关键路径法
u      计划评审技术

第五部分  项目成本管理
1、项目成本管理概述
2、资源规划

u    资源规划过程的输入
u    资源规划的工具和技术
u      资源规划过程的输出

3、 成本估算

u    成本估算过程的输入
u    成本估算的工具和技术
u      成本估算的输出

4、成本预算

u    成本预算的输入
u    成本预算的工具和技术
u      成本预算的输出

5、 成本控制

u    成本控制的输入
u    成本控制的工具和技术
u      成本控制的输出

6、 项目费用控制工具和技术

u    挣值分析法
u    挣值分析法的几个参数
u      挣值分析法的两种变量

7、工程项目成本管理的措施

u    工程项目成本管理核算形式
u    工程项目的成本管理程序
u      成本降低措施

第六部分  项目质量管理
1、 项目质量管理概述

u    质量的内涵
u      质量管理的基本概念和内容

2、 项目质量规划

u    质量规划的依据
u    质量规划的工具和技术
u      质量规划的结果

3、项目质量保障

u    项目质量保障的作用
u      项目质量保障的内容

4、项目质量控制

u    影响项目质量的因素
u    项目质量控制的步骤
u      项目质量控制的工具和技术

5、工程项目质量管理制度

u    样板管理制度
u    样板施工前必须具备的资料
u      样板管理措施
u      样品管理制度

第七部分  项目人力资源管理
1、项目人力资源管理概述
2、项目人力资源管理的程序
3、组织规划

u    组织规划的输入
u    组织规划的工具和技术
u      组织规划的输出

4、人员组织

u    人员组织的输入
u    人员组织工具和技术
u      人员组织的输出

5、团队建设

u    团队建设的输入
u    团队建设的工具和技术
u      团队建设的输出

6、项目人力资源管理的基石—岗位评价

u    岗位评价理论概述
u      岗位评价的指导思想

第八部分  项目沟通管理
1、 项目沟通管理概述
2、 项目沟通规划

u    沟通
u    项目沟通规划的内容
u      沟通规划的依据
u      沟通规划的结果

3、项目信息传递的方式

u    正式沟通与非正式沟通
u    上行沟通、下行沟通和平行沟通
u    单向沟通与双向沟通
u      书面沟通和口头沟通
u      言语沟通和体语沟通

4、沟通渠道

u    正式沟通渠道
u      非正式沟通渠道

5、项目进度报告

u    项目进度报告的内容
u      项目进度报告的类型

6、项目有效沟通的途径

u    有效沟通的障碍
u      改善有效沟通的方法及途径

第九部分  项目风险管理
1、项目风险管理概述
2、项目风险的分类
3、 项目风险的识别

u    项目风险识别的步骤
u      项目风险识别的方法

4、 项目风险应对策略

u    风险计划编制的依据
u    项目风险应对的方法
u      风险应对的策略

5、 风险监控

u    风险监控的概念
u    风险监控的依据
u      项目风险监控的主要工具和技术
u      风险监控的成果

6、项目风险管理与量化的技术与工具

u    项目风险量化的作用和内容
u    确定性项目的风险量化
u      不确定性项目风险的量化
u      项目风险量化的其他方法

第十部分  项目采购管理
1、项目采购管理概述
2、项目采购规划

u    项目采购的类型
u      项目采购的依据

3、 供方选择

u    供方选择的输入
u    供方选择的工具和技术
u      供方选择的输出

4、合同管理

u    合同管理的输入
u    合同管理的工具和技术
u      合同管理的输出
u      合同收尾

5、 项目采购的方式

u    常用的项目采购方式
u      项目采购的技术与工具

6、 项目采购合同的类型
第十一部分  项目整体管理
1、项目整体管理概述
2、项目计划制定

u    项目计划制定的输入
u    项目计划制定的工具和技术
u      项目计划制定的输出

3、 项目计划执行

u    项目计划执行的输入
u    项目计划执行的工具和技术
u      项目计划执行的输出

4、整体变更控制

u    整体变更控制的输入
u    整体变更控制的工具和技术
u      整体变更控制的输出

5、 项目管理程序

u    项目程序
u    项目管理程序块
u      项目管理阶段程序

第十二部分  项目管理实战模拟
三、讲师简介
殷焕武老师：副教授，管理学硕士，硕士生导师，系副主任
1963年出生，1984年沈阳黄金学院冶金系毕业，1989年获北京大学哲学学位，2001年获北京科技大学管理学硕士学位。从事过多年的人事管理实践工作和研究工作。现为管理学院工商管理系副主任。
目前社会兼职及学术兼职有：国际项目管理协会（IPMA）会员，中国项目管理学会（CPMC）会员，中国高校价值工程学会理事，北京价值工程学会理事兼学术部副部长。
近年来，参编并出版著作及教材5部，在国内外学术刊物上发表论文20多篇；完成省部级项目2项，通过省部级科研鉴定一项，主持并完成横向课题多项。
获奖情况：
1993获省部级科技进步二等奖一项
2002被毕业生评为“我心目中最优秀的老师”
2002年获北京科技大学教学改革成果二等奖一项
研究方向：项目管理，项目投（融）资决策
主讲课程：项目管理、投资项目决策、项目评价与管理、技术经济学、工程经济、计算机应用基础、经济与管理、投资项目可行性分析理论与实务等
代表性论著
（1） 《经济与管理》，主编之一，经济管理出版社，2002年11月
（2） 人事分配制度改革方案综合评价的数量化方法 第一作者 2000.12 《北京科技大学学报》
（3） Excel在“项目评价与管理”课程案例教学实践中的应用与体会 第一作者 2002．06 《中国当代教育杂志》
（4） 对项目经理责权和素质的几点认识 第一作者 2001.12 〈〈航空教育〉〉
（5） 岗位评价理论与方法 第一作者 2002.3 <<内蒙古烟草>>
（6） 对投资项目财务评价方法局限性的几点思考 第一作者 2002.6 〈〈工业技术经济〉〉 
指导硕士研究生的研究方向：项目投融资决策、项目管理、改扩建项目评价与决策