薪酬管理

主讲：刘大卫[1]
　　刘大卫博士，华东师范大学公共管理学院副教授，硕士研究生导师，国际注册高级人力资源专家　　
　　
（SPHR），上海专才管理顾问有限公司首席顾问暨总经理，在人力资源管理领域中系为数不多的具有深厚理论功底和丰富实际经验的人力资源管理专家。
　　
《薪酬管理》刘大卫
[2]　《薪酬管理》各集标题：
　　第一集：“钱”途决定前途
　　第二集：薪酬支付的多种模式
　　第三集：影响薪酬的四大要素
　　第四集：支付薪酬的标准
　　第五集：确定职位薪酬
　　第六集：确定职位津贴
　　第七集：确定绩[3]效工资

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薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

内容目录：
第一集：薪酬管理概述
1、什么是薪酬
2、薪酬支付依据
（1）依据岗位付酬。
（2）依据职务付酬。
（3）依据技能（能力）付酬。
（4）依据业绩付酬。
3、薪酬作用
（1）薪酬具有维持和保障作用
（2）薪酬具有激励作用
（3）薪酬具有优化劳动力资源配置功能
4、什么是薪酬管理
5、薪酬管理目标
（1）效率目标
（2）公平目标
（3）合法目标
6、薪酬设计的三个核心问题
（1）内部一致性和薪酬结构
（2）外部竞争性和薪酬水平
（3）员工贡献度和薪酬构成
7、综合激励模型
（1）目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提
（2）能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提
（3）组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提
（4）激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提
8、薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位
第二集：几种基本工资制度
1、岗位工资制和职务工资制
（1）岗位工资制
（2）职务工资制
2、技能工资制和能力工资制
（1）技能工资制
（2）能力工资制
（3）技能工资制和能力工资制的特点
3、绩效工资制
（1）有利于个人和组织绩效提升。
（2）实现薪酬内部公平和效率目标
（3）人工成本低。
4、组合工资制度
（1）岗位技能工资制
（2）岗位绩效工资制
第三集：薪酬管理体系设计
1、薪酬体系设计理念
2、薪酬体系设计原则
（一）战略导向原则
（二）相对公平原则
（三）激励有效原则
（四）外部竞争原则
（五）经济性原则
（六）合法原则
3、薪酬构成
4、制定薪酬策略
5、薪酬结构策略
（一）岗位和个人薪酬空间
（二）薪酬内部差距问题
6、薪酬水平策略
7、薪酬构成策略
（1）弹性薪酬模式
（2）稳定薪酬模式
（3）折衷薪酬模式
第四集：薪酬绩效管理特点
1、项目管理薪酬绩效特点
2、生产管理薪酬绩效特点
3、服务经营薪酬绩效特点
4、国有企业薪酬管理特点
5、民营企业薪酬管理特点
6、上市公司薪酬管理特点