厂商 ：东莞易学堂企业管理咨询有限公司
广东 东莞- 主营产品：
- 验厂咨询
- 管理流程再造
- 管理培训
联系电话 ：18602086920
商品详细描述
【课程背景】
班组管理是企业管理的根本基础，文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上!企业基础建设和管理永远是第一位的，为了搞好企业基层班组长建设，我们经过数百家企业基础调研，历时3年精心打造此课程。
【课程目的】
课程以实战实效为目的，从以下三个方面提升班组长的管理能力。
u 提升班组长的管理意识和责任意识
u 全面提升班组长的现场把控能力
u 提升班组的问题处理艺术技能
【课程方式】 演讲互动、案例解剖，实战讨论
【课程对象】 企业班组长、储备干部等
【培训时间】：2012年05月26日(9:30-17:30)
【培训地点】：易学堂培训室(东莞市万江区大莲塘社区莲福楼三楼、汽车总站旁边)
【培训费用】： 450元/人。
（含培训费，教材费，证书费，午餐费）
【培训证书】：
考试合格者，颁发《培训合格证书》,网上注册。
注：学员须提交申请表一份、简历一份，参加过相关培训的证书以及最高学历证书（复印件）1份，身份证复印件1张，二寸彩照4张
【学员待遇】：
1、优秀学员推荐就业.
2、推荐加入安宜捷精英会（http://jyh.51ayj.com精英会是由政府相关事业单位、行业协会、企业单位和个人自愿结合的联合性、赢利性商务组织，精英会经营宗旨是资源整合、信息共享、商业互助、合作共赢。执行长黄任锋先生为东莞活力形象大使、易学堂励志大师）获取强大社会资源。
3、加入学员专用交流QQ群，同学在线交流，印制同学录, 为您拓展更为广泛的业界人脉资源.
【课程大纲】
一、班组长在现场管理中的地位与作用
1.1企业间的竞争是产业发展的原动力
1.2企业需要具有良好素质的员工
1.3企业需要团结、和谐的氛围
1.4企业追求的目标
1.5企业领导的管理重心
1.6新时期 赋予现代企业的班组长新的使命
二、把全部现场问题解决在现场
2.1班组长的职责
2.2现场管理的框架
2.3现场作业效率的提高
2.4班组长的任务
2.4.1 班组长的任务：三控制
作业控制 ；质量控制 ； 成本控制
2.4.2 班组长的任务：五管理
设备管理 ；物料管理 ； 6S管理 ；环境管理 ；、劳动管理 ；
2.4.3 班组长的任务：二协调
培养部下 ；人际关系 。
2.5如何制定作业日程计划？
2.6如何制定班组作业时间表
2.7计划作业时间的组成
2.8人员作业率的计算
三、如何发挥部下的积极性
3.1员工的积极性是什么？
3.2为什么在同样的工作条件下，有的员工觉得满意而非常努力；有的员工则感到沮丧，提不起精神？
3.3人的行为是由动机决定的，而动机是由什么决定的？
3.4如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来，使企业充满活力.
班组管理是企业管理的根本基础，文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上!企业基础建设和管理永远是第一位的，为了搞好企业基层班组长建设，我们经过数百家企业基础调研，历时3年精心打造此课程。
【课程目的】
课程以实战实效为目的，从以下三个方面提升班组长的管理能力。
u 提升班组长的管理意识和责任意识
u 全面提升班组长的现场把控能力
u 提升班组的问题处理艺术技能
【课程方式】 演讲互动、案例解剖，实战讨论
【课程对象】 企业班组长、储备干部等
【培训时间】：2012年05月26日(9:30-17:30)
【培训地点】：易学堂培训室(东莞市万江区大莲塘社区莲福楼三楼、汽车总站旁边)
【培训费用】： 450元/人。
（含培训费，教材费，证书费，午餐费）
【培训证书】：
考试合格者，颁发《培训合格证书》,网上注册。
注：学员须提交申请表一份、简历一份，参加过相关培训的证书以及最高学历证书（复印件）1份，身份证复印件1张，二寸彩照4张
【学员待遇】：
1、优秀学员推荐就业.
2、推荐加入安宜捷精英会（http://jyh.51ayj.com精英会是由政府相关事业单位、行业协会、企业单位和个人自愿结合的联合性、赢利性商务组织，精英会经营宗旨是资源整合、信息共享、商业互助、合作共赢。执行长黄任锋先生为东莞活力形象大使、易学堂励志大师）获取强大社会资源。
3、加入学员专用交流QQ群，同学在线交流，印制同学录, 为您拓展更为广泛的业界人脉资源.
【课程大纲】
一、班组长在现场管理中的地位与作用
1.1企业间的竞争是产业发展的原动力
1.2企业需要具有良好素质的员工
1.3企业需要团结、和谐的氛围
1.4企业追求的目标
1.5企业领导的管理重心
1.6新时期 赋予现代企业的班组长新的使命
二、把全部现场问题解决在现场
2.1班组长的职责
2.2现场管理的框架
2.3现场作业效率的提高
2.4班组长的任务
作业控制 ；质量控制 ； 成本控制
设备管理 ；物料管理 ； 6S管理 ；环境管理 ；、劳动管理 ；
培养部下 ；人际关系 。
2.5如何制定作业日程计划？
2.6如何制定班组作业时间表
2.7计划作业时间的组成
2.8人员作业率的计算
三、如何发挥部下的积极性
3.1员工的积极性是什么？
3.2为什么在同样的工作条件下，有的员工觉得满意而非常努力；有的员工则感到沮丧，提不起精神？
3.3人的行为是由动机决定的，而动机是由什么决定的？
3.4如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来，使企业充满活力.
报名热线：400-0769880，0769-28687880联系人：龙小姐 18602086920网址：http://www.gdcsr.com
注：本课程目前提供最优惠价内训服务，欢迎来电恰询！本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
注：本课程目前提供最优惠价内训服务，欢迎来电恰询！本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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