厂商 ：北京兴海关华文化发展有限公司
北京 北京- 主营产品：
- 铁路工程定额
- 通信工程预算定额
- 石油安装定额
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商品详细描述
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贾长松:长松企业管理组织系统工具包
光盘组成 ：49DVD+教材+3系统+直播 出 版 社：中国科技文化音像出版社
工具包2.0版产品包装清单：
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计WEB系统
一个企业绩效管理WEB系统
一个测评性质的招聘WEB系统
一个直播性质的培训网
三套WEB系统的用户手册
激活企业各级人才，提高管理成熟度，规避企业风险。
包括企业组织架构、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划。
您不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，在您彻底阅读完以下内容之后，就会找到答案：
经中国企业家联合会调查，约85%的企业没有完善的企业组织系统，即便有系统，80%的系统也都是伪系统，不能产生经济效益与持续发展。
贾长松老师在2010年6月发行的光碟《激活企业系统》中，在行业中首次针对行业提出 辨别企业伪系统的标准和优秀的系企业具备的标准。
经验主义的标准，没有理论支持 解放老板
团队效率低，员工忠诚度差 持续利润
没有标准，管理混乱，多变 激活人才
没有规模效应，越来越累 抵挡风险
员工职业化程度化，没有训练 标准管理
感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确 复制扩张
到底应该怎样建设企业管理组织系统呢？
通常来说，建设企业管理组织系统需要以下条件：
深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。
建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
运作信息化，管理系统提高工作效率。
用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。
企业壮大的真正瓶颈
长松咨询在长达6年的市场调查中发现90%的企业一定包含如下内容：
无数个企业老板无力前行，徘徊在有钱没系统的局面。
企业扩张必须有的制度与规则，不能科学的建立起来。
企业陷入混乱的伪系统里面，导致企业没有精力与实力影响行业。
没有利润，是因为没有系统。
致力于让企业靠系统去盈利的长松咨询
集30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员之力；
统计了3000多例企业案例，
花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。
该工具包是集web系统、光碟、教材、
三位一体的跨越型、革命性解决方案，
是我们整合国内外先进的组织管理系统，
力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系。
这套体系包括了：组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。
很多朋友还是不明白，到底《长松组织系统》工具包提到的薪酬、绩效在企业中起什么作用，下面这个内容将会告诉您：
系统内容 作用
组织架构图 规划愿景、部门分工、找到位置
工作分析表 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格
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