清华大学总裁班

清大工商管理总裁班核心课程企业经营战略管理

◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势◆企业战略计划、过程◆动态竞争分析◆信息对战略的作用及影响◆建立成功的战略联盟◆OEM系统设计◆战略实施与组织结构

创新营销学

◆如何进行市场定位（STP）◆如何成功地创建品牌◆市场竞争新思路、新规划◆如何进行营销危机处理◆4P营销策略组合设计◆高绩效营销团队建设◆产品组合策略与新产品开发规划

非财务人员财务管理

◆报表解读涉及的管理问题◆编制新的管理报表◆利润的设计及来源◆企业发展三个阶段的资金配备方式◆企业财务风险的有效控制

面向领导决策层的项目管理

◆项目的识别与选定◆项目可行性研究◆项目规划的依据和前提◆项目分解结构◆项目实施与过程控制

现代企业制度与公司治理

◆产权制度和企业法人治理结构◆企业如何挑选高层经理◆治理中的激励与约束机制◆国内外公司治理案例分析与研究◆企业流程重塑与管理讨论

企业人力资源开发与管理

◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境 ◆优秀经理的管理哲学 ◆人力资源管理的P－O模型

中国古代管理哲学

◆古代治国之道中的德与礼◆老子的思想与任人唯贤◆《周易》管理思想与现代管理◆太极管理系统

企业危机管理

◆企业领导者的心理变革◆企业领导者心智模式再造◆卓越领导力的成功方程式◆危机管理与危机公关

资本市场与企业资本战略

◆资本要约收购分析 ◆敌意收购与反收购的风险◆并购估值分析 ◆资本收购与风险兼并

情商与影响力

◆智商、情商、逆境商的开发◆情商的培养◆职业心理健康对组织和个人的影响◆ 缔造下属的自信 ◆ 提高领导者的个人影响力

领导力与领导艺术
◆约翰.科特之“管理VS领导观◆引爆变革——引爆点领导力◆领导用人艺术与领导激励艺术 ◆一种很有影响的领导模式：五种行为论◆企业执行力打造

企业文化

◆企业精神与企业价值观◆企业文化运行质量测评◆富有竞争力企业文化的设计◆当代企业中的文化塑造◆企业伦理诉求

组织行为学

◆人格与差异化管理 ◆管理者交流与自我交流◆情境领导◆管理素质的变革与创新

企业法律实务

◆企业必备经济法规解读 ◆新公司法精读解析 ◆劳动法与企业管理实务分析 ◆专利与知识产权相关法律法规与实务

宏观经济

◆经济增长与产业结构变迁◆货币供应量与信贷投放◆价格指数波动◆宏观经济与企业发展

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