微分销系统的诞生解决了微营销难题

5shop微信分销系统的诞生很好的解决了微营销难题。这套系统是由网店系统研发与电商运营服务领跑者上海威博网络研发。上海威博将在网店系统研发领域的优势技术与微营销时代的独特需求做了完美的整合。这是一套微营销的整体解决方案，既解决了企业做微营销的种种技术难题，同时也解决了电商营销和渠道拓展的运营难题。

什么是粉丝经济，在百科中是这样解释的：粉丝经济泛指架构在粉丝和被关注者关系之上的经营性创收行为，被关注者多为明星、偶像和行业名人等。随着移动互联网的来袭，也跟随出来了“粉丝经济”，而为之代表的有小米、乐视等。均不约而同地发力粉丝经济效应，并且成为这个领域的领先者。

目前正在不断被人提出。因为有人认为，相对于整个生产力发展模式而言，粉丝经济带来的效应更趋向于时间段落，而非整个生产过程的中枢机构；特别是在以追求技术、品质、服务等多种竞争方式的情况下，粉丝经济的短暂性影响，目前正在逐渐凸显。

粉丝经济之虚：背离实际竞争要素

在智能手机市场上，大多厂商主打的招牌和方式均是比拼参数，因为对于这款产品的粉丝而言，罗列出来的配件列表更能给予粉丝巨大的品牌植入印象。对于粉丝而言，具有明确型号、具体容量、以及相应的配件规格的智能手机产品，是完全“透明”面向用户的终端产品，粉丝从这些配件上即可全面了解智能手机，因此这种比拼参数的方式，一度成为众多智能手机的营销方式。

但是事实上，最终决定智能手机竞争优势的要素并不是配件参数，最终能给予用户良好使用体验的智能手机，才是最具竞争力的手机。

V5SHOP微信分销系统既可以独立部署也可以云部署，按客户所需；独创的产品架构+LAMP技术构架，安全、稳定、快速。用V5shop微信分销系统开微信分销商城，不仅拥有自己的商城代码，数据可以在自己的服务器上。

V5SHOP微信分销系统自动生成APP，可兼容苹果和安卓系统，简单、高效。

V5SHOP微信分销系统完善的电商管理功能。会员、活动、订单、销售报表一目了然，电商营销推广功能齐全，购物体验安全、愉快。

V5SHOP微信分销系统申请分销商，只需要三步。点“我要分销”，填写店铺名称、选择推广的商品就能申请成为店铺分销商。

V5SHOP微信分销系统分销商可以发展二级分销商，二级分销商又可以发展三级分销商。多层级微信营销模式，将粉丝变成分销商。

V5SHOP微信分销系统获取佣金多样。发展分销商、分销推广、销售产品都可以拿到佣金，实现了微信粉丝与微营销营销的完美结合。通过有效的激励机制，让所有人都成为品牌分销商。

V5SHOP微信分销系统总部、分销商、消费者完美融合。总部具有绝对的控制权，可以发展不限人数的分销商；分销商可以自主选择分销的品类，适应市场需求；成熟的电商购物模式和体验，给消费者舒适、流畅的体验。

V5SHOP微信分销系统万店合一，万客一体。通过有效的分销模式，迅速积累成千上万的粉丝。

V5SHOP微信分销系统共赢模式，共享流量和推广红利。总部统一管理商城商品、促销推广活动、商城客服，分销商专注销售商品获得佣金。

但这些厂商将配件参数罗列在列表中的做法，使得粉丝轻易忽略了智能手机的整体感受和使用体验，这种依靠参数列表陈列的市场营销，是一种倾斜的营销。对于企业品牌和市场传播而言，这种营销更多趋于虚浮，因为大多消费者的关注点被参数吸引之后，就很难注意到最终影响用户体验的整体品质了。

对于行业而言，追求参数但忽略体验的方式，还会使得智能手机厂商的竞争越来越倒向口水战，无论对于行业发展还是智能手机企业来说，这种结局都是背离实际竞争的表现。这种在单一依托粉丝经济构建的市场营销，最终并不会给行业和企业带来超越的结局。

技术、服务：粉丝经济的第二重境界

单纯依靠参数并不能提升产品竞争力，那么真正可以拉开粉丝经济效应的竞争要素又是哪些呢?笔者认为是技术和服务。

对于智能手机来说，技术永远是第一推动力，而服务永远是驱动力，只有二者在相互搭配和磨合的情况下，才能共同构建夯实有力的市场竞争。

比如酷派在1月8日率先在行业推出独立电商品牌大神的时候，还相应推出了两款大神手机(酷派大神、大神F1)，这两款大神手机的最主要特征就是业内售价采用了真八核技术，之后，其他智能手机才纷纷效仿跟进。如果没有当时酷派大神在真八核方面的尝试，自然也就不会有今天酷派大神的崛起。

而另外一则案例则是耳熟能详的海底捞，这家以传统饮食为主营业务的方式，则是完全将服务做到极致的典范。在日常经营中，海底捞不说用料和口味，而是通过将服务做到极致的情况下，使得消费者自发口碑传播，实现了粉丝经济的最大效益化。

所以，真正驱动市场竞争的要素，永远是产品及技术、服务与体验。

酷派依托多年的技术积累，在3G和4G方面均率先行业，同时通过推出大神品牌构建电商模式、同时搭配ROM与手机硬件的方式，完全实现了智能手机的另类黑马;相比其他智能手机，无论在技术还是产品方面，都无法与大神品牌的传播相得益彰。而海底捞的案例，更是推进了服务远比营销更重要的理论，更何况，海底捞的服务带动的变化就已经是营销。

粉丝经济固然是一个强有力的竞争点，但粉丝经济并不能全盘主宰市场和竞争，在智能手机领域也一样，过度依赖粉丝效应带来的后果，只能是架构在虚浮基础上的幻想营销。

粉丝经济未来：更应关注消费者权益

粉丝经济对于市场营销而言，巨大的粉丝群体确实能引发营销效应，但如前文所说，这种结果带来的只能是暂时的繁华，并不能主宰未来的一切定势。今天市场上的小米仍然没有洗脱期货罪名，苹果被戏言成“肾机”的方式，均是过度营销和透支粉丝经济的表现。

然而通过技术与服务，让竞争回归理性、让产品通过技术与服务取悦消费者，这才是最终的粉丝经济价值所在。没有大神引领的真八核序幕，行业内的8核手机普及便会晚一些，但是大神在通过技术突击方面实现行业领先，这便是一种竞争力。