儿童童装厂家婴幼儿服饰提供商

最近，中国消费者协会的公告显示，目前的婴幼儿服饰，大多都在水洗尺寸变化率、纤维含量、色牢度、pH值、脱离强度等方面存在问题。

爱宝坚决不使用任何化学染剂和助剂，出厂前，爱宝会指定3家国家级最权威检测机构作为检测点，若送检不合格，产品将全部就地销毁， 并取缔合作工厂的资格！

 

 

爱宝合作的工厂，先后通过了美国环球服装社会责任组织认证，欧美Oeko-Tex100绿色认证，并且已经得到了WAL-MART检测实验室认定。 

 

旗下的产品先后荣获"江苏省著名商标"、"江苏名牌产品"、"中国时尚针织示范企业"、"产品质量国家免检"、"中国纺织服装百强企业"等荣誉称号。

 

现有的代理商普遍反映，他们的客户在买过第一次之后，最少会再回头追加买一次！回头率为何如此之高？ 

因为我们的设计师在国际、国内获奖无数，所有的款式都代表了最新潮流！ 

还因为我们的产品全程选用通过OTS 100认证的75%天然竹浆纤维加25%精梳棉，竹加棉的设计融合了竹纤维及全棉的全部优点，是一种真正的亲肤产品！

 

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??;h?? ?e:10.5000pt; mso-font-kerning:1.0000pt; " >爱宝的发货物流是一站式供货，物流直达：爱宝母婴投资事业总部，与国内大型物流配送公司联合，在全国共拥用十七个库房为经销商提供强大的物流支撑，负责在最短时间内，准确、安全、快速地将产品送达经销商指定地点。总部在收到爱宝婴童世界分店订单48小时内，确保物流配送。如果因为加盟商经营不善或其它原因（出国、患病等）不能继续经营，在汇报总部后可以办理转让或退出手续。剩余爱宝婴童世界商品在不影响二次销售的情况下，公司可回购以降低经销商损失。

个体专卖店跟母婴连

生活中的形形色色

从商品进货价格来对比
　
　　个体私营店进货要经过多层中间批发商，而且每一次拿货的数量少，往往在价格方面也拿不到最低价，货品进价往往很高，利润空间相对来说比较小，价格竞争力低，而母婴世家连锁店科学的管理为连锁店实现低价策略提供了现实基础。连锁店把现代工业大生产的原理应用于零售业，实现了商业活动的标准化、专业化、集中化、单纯化，使店的经营成本显著地低于一般单个店铺，并能和厂家建立稳定的合作关系，从而保购进商品的质优价廉。 

　　
　　从进货渠道来对比
　　
　　个体私营店由于货品品种太多，要从几十家不同地方的批发商进货，这在客观上导致了进货渠道分散，各种无形成本增加，从而商品利润方面也随着运输成本的提高而降低，而母婴世家连锁店建立统一的配送中心，可加快商品周转，降低商品库存和商品损耗，大大降低了商品的库存和运输成本。连锁店统一促销、统一管理，也减少了商品费用开支，相对地增加了连锁店的利润。

　　
　　从开店时间开对比
　　
　　在今日趋激烈的竞争环境里，一个资金有限、缺乏经验的投资者要在复杂的市场环境中独立开创一份自己的事业是困难的，从店的选址，店面设计，装修，进货，管理等开张筹备时间长，精力耗费大，往往使人忙得焦头烂额，效果反而事倍功半。投资者选择实力雄厚、信誉高的母婴世家特许经营企业，可以为你节省时间及精力，得到总部的支持与指导，能让你在最短的时间里开业经营，其成功的机会将会大大提高。

　　
　　从经营管理来对比
　　
　　个体私营店刚接触母婴用品行业，对商品方面不是特别了解，以及对店的经营方面，货品的陈列，促销活动，员工管理等方面都处于笼统阶段，直接影响销售额的高低；而母婴世家总部专业辅导，提供标准作业手册及完善的经营手册，并督促、考核、评估。合作者加入合作组织后不必一切从头做起，尽管不具备专业知识方面的培训和辅导，充分保障了各合作分店的经营水平。
　　
　　从品牌支持来对比
　　
　　个体私营店开店品牌做起来的时间要比较久，而且在外进货渠道得到不质量保证，也没有售后服务及享受到厂家的促销活动；二无质量保证，三无售后服务；而母婴世家专卖不仅具备强大的品牌效应和品质保证，同时其独特的风险回购策略，对少数滞销的货品按规定换货，对个别出现质量问题的货品无条件免费退换。
　　
　　从市场动态来对比
　　
　　个体私营店经营没有科学的指导，信息闭塞，难以保证经营方针随市场变化，跟市场出现的新品种及新动态掌握不及时，处于被动的状态，抵御风险能力也较差；而母婴世家专卖由于有总部全方位的专业指导，总部定期发手机短信息通知各店，对各种最新商品信息的共享，通过互联网平台组织各分店进行经验交流，并根据多年母婴店营锁经验对店进行指导，从而大大降低了合作商的经营风险，提高了适应市场的能力。
　　
　　总之，由于经营的规模效益降低了成本，为店制定价格策略提供了广阔空间，价格策略的运用更加灵活。店建立统一的配送中心，可加快商品周转，降低商品库存和商品损耗，大大降低了商品的库存和运输成本。店统一促销、统一管理，也减少了商品费用开支，相对地增加了企业的利润。总之，由于经营的规模效益降低了成本，为店制定价格策略提供了广阔空间，价格策略的运用更加灵活。