液压压砖机

新一代一种双向加压液压砖机，具体结构是上下梁安装在立柱上，上下梁之间是喂料机构和压砖机构。喂料机构采用液压马达驱动齿轮带动料刀旋转打料。压砖机构采用上下双向加压方式，当物料填好后，上模首先下压，下压后的空间由补偿板补允，然后再进行下模上压，这时的压力由补偿板递给上梁，使整个液压结构变得简单，成本大大下降。这种机械主要用于对粉煤灰、炉渣、矿渣、尾矿等工业废料进行处理、压制成标准砖或者是空心砖。 由于采用了先进的成型工艺、控制原理和控制方式，并对结构布局、压力、成型块数、加料高度和排气方式等多个环节进行了优化设计，可以实现分阶段加压的工作方式(即低压压制——一次排气——中压压制——二次排气——高压压制——保压——卸压的压制制度)成形压力高、压制时间长，提高了砖坯的密和强度，并且生产效率高自动化程度高，成品质量高。 液压砖机设备管理的职能，一般可以概括为以下五个方面： （一）计划职能 这个职能是指根据企业生产经营方针目标对设备管理的要求，制订出设备系统工作的方针目标，确定实现目标的措施，并将目标层层分解，落实到各个部门、车间、班组和个人。 液压砖机设备/DY1250yeyazhuanji001.html管理的计划职能还体现在根据企业生产发展、产品质量升级、新产品开发、节约能源、劳动安全、环保等方面的要求．编制新设备的设置和原有设备的更新、改造规划；根据预防为主的方针，按设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备的维护修理计划雏。计划职能是设备管理的首要职能。 （二）组织职能 所谓组织，就是围绕一项共同目标建立的组织机构，并对组织机构中的全体人员指定职位，明确职责，交流信息，协调其工作，在实现既定目标中获得最大的效率。可见，组织职能就是把总任务分解成一个个的具体任务，然后在把他们合并给单位或部门，同时把权力授予每个单位或部门的管理人员。 对于液压砖机设备/product/管理的组织，从本质上说，就是研究设备系统中人和事的合理配合。因此，企业设备管理的组织职能，主要包括以下三个方面的内容： (1)组织设计。就是选定合理的没备管理组织机构；规定备部门的职权和职责。 (2)组织联系。主要是规定组织机构中各部门之间横向的相互关系，规定命令下达和信息反馈的渠道，明确它们之间的协调原则与方法。 (3)组织运用。主要是规定各组织买体的工作顺序，业务运行的技巧和检查、报告制度的建立等等。