花生科技O2O助服装企业整合供应链

当你在线下试衣的时候，你可以通过手机分享给朋友，让朋友提供参考意见；当你选中一件衣服的时候，线上会向你推荐这款衣服的相关配饰；如果你试穿的衣服没有合适的号码或颜色，没关系，你可以通过线上下单，直接送到家里。

应该说，上述的情景设计提供了服装产业O2O的完美协同，然而，这些看上去很美的想法在现实中却不可避免地碰了壁。

在零售行业的O2O进程中，服装产业是最早试水的一个行业，也是在O2O上遇挫最多的一个行业。值得注意的是，致力于打造服装企业O2O战略的两类企业，一类来自于传统的服装品牌，需要用互联网思维重构整个业务流程和管理架构，而对于新的互联网企业来说，打造服装品牌的知名度和做大流量又是一个问题，加上O2O本质上对供应链的要求，对新兴企业的挑战更大。花生科技负责人认为, 相对于新兴的互联网企业来说，传统的服装品牌在O2O的战略布局上更有优势，因为它们更熟悉服装行业的供应链，对供应链的把控能力更强。

花生科技开发的服装O2O系统, 将实现以新品为主的线上线下同款同价活动操作模式，设计有5种O2O的场景模式通过系统分派订单，即顾客网上下单后，不再是公司总部统一发货，而是由系统将其订单分配到离顾客最近的门店，由门店直接发货，保证了发货的速度和效率。如果顾客在网上看好衣服，在下单前系统会提示其是否到就近门店进行体验试穿，顾客可以在下拉菜单中看到最近门店的地址。因为服装是体验性很强的商品，这个场景设计保障了线上线下功能的很好协同. 所以不管顾客是在线上还是线下下单，当货物快递到家的时候，配送人员同时会带上相关配饰，由顾客现场试穿，合适可以留下，不合适可以带走。所以当线下价值逐渐得到突显的时候，商场如何认识到互联网化的价值所在，并由此构建出一个新的业务管理模式，将直接影响大多数服装品牌在O2O战略上的推进程度。

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