企业战略策划

企业战略策划之成为未来才有未来

炯炯

【导读】广州猎渠网络科技有限公司其品牌服务旋风招商，是一家专业的招商外包公司。我们不仅仅提供招商服务，我们还提供企业品牌包装服务！我们拥有资深的品牌专家团，和招商专家团，及实力派的执行队伍！秉承“让天底下没有难成的生意！”的信仰，能更有力地帮助企业打赢品牌战争！

一、未来的企业

1、未来，在边缘地带

边缘地带，质量低、风险高、利润低、市场小、未被市场证实、没有人愿意进入。这些特点让大公司内部出现边缘式创新变得相对艰难，由此很多颠覆性创新技术其实大多数是从外部产生的，而在外部式的创新中，主导者是大量起初被大公司所忽略的新兴创业公司。

2、未来，让客户参与

特斯拉充电桩在中国的快速发展就是一个很好的案例。当所有人都认为特斯拉在中国，充电桩会成为发展障碍的时候，一些“特粉” 为了能将爱车从北京腾挪到广州，一群特斯拉车主竟然边走边建充电桩。穿越5750公里，布局16城市，捐建20个充电桩，最终打通了一条从北京至广州的中国第一条电动车南北充电之路。

另一个就是海尔，无论是海尔的文化，还是海尔的“人单合一”双赢模式，都积极鼓励让客户参与。

3、未来，全世界的聪明人为我所用

更多的聪明人，在组织的外部，而未来企业管理的重点是，如何让外部的资源为我所用。国内某个以创新驱动为核心竞争力的大公司，取消研发部门，裁员几千人，他们的最新目标是，如何让全世界的研发人才，为我所用。

4、从中心到去中心化

未来的企业将处于“失控”状态。“失控”的意思不是完全撒手不管，而是通过放权给团队，从自上而下的命令式管理，变为自下而上的去中心化管理。去中心化，开放式协作是现代企业管理创新的方向。

5、从现实空间到虚拟空间

在富足的社会，最稀缺的资源就是人们的注意力。企业要想在互联网时代打造品牌，不仅要在现实世界提升品牌知名度和影响力，更要在消费者的意识空间抢夺注意力资源。

6、从已知到未知

“用望远镜都找不到对手”就像马云说的那样。企业未来将会面临更多的未知和不确定性。颠覆企业的往往不是行业内看得见的竞争对手，而是来自行业外的公司。

二、突围之道

1、从已知到未知：管理未知

企业边界之内的是知识，边界之外是见识。见识比常识更重要。企业增长见识，学会管理未知。

2、从工业时代到互联网时代

你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。企业要精益创业，不断迭代，自我演进。

3、从现实到虚拟：抢占意识空间

互联网使人与人之间的连接变得极为廉价，信息可以存储在人们唾手可得的地方，互联网促使人的意识空间与现实空间大幅度分离。

如果你可以让一个人在互联网上坚信你的产品是好的，那在现实里它必然会用你的产品。企业要通过玩转自媒体，抢占消费者意识空间的制高点。

4、学会讲故事

互联网时代，个人、组织、产品品牌的塑造需要企业学会“讲故事”，以讲故事的方式将企业的历史、文化等呈现给用户，感动用户，黏住用户。

5、从中心到去中心：分布式

分布式——商业不再是在某个单一的地点进行。它在几个不同的地方同时发生。公司的总部甚至可能不会在设在一个地方。即使是小公司也可以在同一地域中以分布式的方式存在。一旦实行了网络化，你到底是在楼下的办公室还是在城市的另外一头，根本就不重要。

6、单点突破

把眼前的事情做到极致，下一步自然就会呈现。

7、进入破坏性创新市场

企业要自我颠覆，自我革命，独立机构，人人创客，内部赛马。

三、可能的路径

1、想法

什么是真实的

一家公司造鞋，所有的人都对鞋子没有兴趣，他们认为金钱是真实的，其实，鞋子才是真实的，利润只是结果。从这个例子，德鲁克觉得在管理上，也许我们真的太漠视劳动本身了，我们只关心通过劳动可以获得多少金钱，却不太关心劳动本身及其对象的意义。世界上之所以需要鞋匠，是因为有人需要鞋，而不是因为鞋匠需要钱。

边缘市场

边缘势力会越来越扩大，最终颠覆整个行业。所以，如果你是想去和巨头竞争，不是迎头而上，而是找到一个新的角度，去边缘市场，因为那里你才有优势。

非主流才是未来

弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。非主流才是未来。

没有做错，不是失败的借口

正如《创新者的窘境》作者克里斯坦森所说：良好的管理正是导致那些以管理卓越著称的企业未能保持其行业领先地位的最主要原因。

2、做法

单点突破，极简运行

相信，每个垂直领域都有个BAT。在移动互联网的时代，每个用户都可以社区化、关系化。你不用想着颠覆的事， 不要想用PC互联网端的方式去颠覆别人，因为移动互联网是C2B的方式，移动互联网你想着生态、有体系、重运营，就能赢。

高感性与高体会

企业做产品，不只有功能，还重设计;不只有论点，还说故事;不只谈专业，还须整合;不只讲逻辑，还给关怀;不只能正经，还会玩乐;不只顾赚钱，还重意义。

3、卖法

企业要做好自媒体，产品、公司、创始人都是故事，要通过自媒体讲好自己的故事，让用户帮你传播。

4、用法

所见即所得。企业做的东西要有种、有趣、有料，才够吸引人。

5、活法

做人的生意，首先要成为人。我们是什么样的人，取决于我们选择成为什么样的人，对企业来说同样如此。

总结起来，传统企业互联网转型的可能路径，在想法上，要根据人及人的需求进行创意;做法上，将创意商品化;卖法，则通过自媒体的方式进行营销;用法，让用户参与体验;活法则强调要有企业家精神。

    广州市猎渠网络科技有限公司是国内首家具备直接零售(电视购物、网络零售、跨境电商零售）、招商外包（旋风招商外包、猎商外包）、营销外包（国内市场营销外包，外贸营销外包）服务能力的营销承包商，愿景是让天底下没有难成的生意，理念是先提供价值，再分享价值，提供旋风招商外包、猎商外包、国内市场营销外包、外贸营销外包等营销服务，注册资本300万。