厂商 :上海菱馥自动化科技有限公司
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- 艾默生
- 美控
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商品详细描述
EX5/EX6/EX7/EX8仅为执行机构,需要控制器/驱动器。
EMERSON提供以下几种不同的解决方案:
·EXD-S独立驱动过热度控制器
·EXD-U模拟信号输入通用型驱动模块
·EC3-331冷库控制器
冷凝压力调节阀,液位控制器等使用
·全封闭设计
·步进电机驱动
·极短时间内从全关到全开
·高精确性
·极长寿命
·完全关闭功能可省去电磁阀
·流量变化呈线性
步进电机式电子膨胀阀EX5/6/7/8
·宽广的冷量范围
·连续的冷量调节,在制冷回路中无液锤现象
·电机与阀合为一体,可靠性高
·陶瓷材料的阀板和阀口部件耐磨损
·欧洲专利号码 ,美国专利号码
·平衡阀口设计
·耐腐蚀的不锈钢阀体
·适用于所有CFCs,HCFCs和HFCs
功能
1)电机
EX5/EX6/EX7/EX8由一个两相的双极步进电机驱动。此电机与其他种类的步进电机的操作特性一样,例如:电机受到来自驱动模块的电脉冲驱
门形阀板是经特殊设计用于线性流量特性,可在宽广的冷量范围内使阀开启程度与流量呈线性关系。(冷量对应电机步数)阀板和阀口由陶瓷制
成,使其具有精确的流量特性,高可靠性,极长的寿命。柔性阀板可以消除由进出阀的压差产生的水平推力对阀芯组件和步进电机轴的影响。艾默生公司的网络能源有限公司半年前就参加了全球工程活动。付恒科说:"全球工程带来了公司内部的竞争与资源共享。比如:你这个公司的开发部门提出的方案缺乏竞争力,比不上其他子公司提出的方案,那么你就要考虑自己的效益和机构精简的问题了,所以我们都希望能把自己开发的产品及方案推行到其他公司,并尽量去完善自己的方案,提出具有客户竞争力的方案。这是非行政命令的以客户为基础的内部竞争的例子。"
在产品生产方面也是这样。艾默生从公司整体的角度出发,对全球各个工厂的制造成本进行分析比较,据以决策生产资源在全球范围的合理布局。大量的生产资源将被配置到具有生产成本优势的地方。以网络能源业务为例,艾默生正在逐步将其他国家的部分产品的生产线移到深圳,进行集中生产。相关的公司也在积极的配合这项整合工作。
这种内部竞争与共享的机制和决策依据,推动艾默生各公司朝着质量、成本和服务等三大竞争指标努力,无形中锻造了公司外部市场的竞争力。
管理嫁接志在扩大战果
为了继续扩大在中国网络能源市场的成果,艾默生在收购安圣电气之后,进行资源整合和管理嫁接,并将其更名,
事实上,艾默生高层把60%的时间和精力花在计划的制订和实施方面,而艾默生这套独特的企业文化看起来与安圣电气以市场的灵活性为主导,诚有所不同。
EMERSON提供以下几种不同的解决方案:
·EXD-S独立驱动过热度控制器
·EXD-U模拟信号输入通用型驱动模块
·EC3-331冷库控制器
·多种功能可作为膨胀阀,热气旁通阀,吸气压力调节阀,
冷凝压力调节阀,液位控制器等使用
·全封闭设计
·步进电机驱动
·极短时间内从全关到全开
·高精确性
·极长寿命
·完全关闭功能可省去电磁阀
·流量变化呈线性
步进电机式电子膨胀阀EX5/6/7/8
·宽广的冷量范围
·连续的冷量调节,在制冷回路中无液锤现象
·电机与阀合为一体,可靠性高
·陶瓷材料的阀板和阀口部件耐磨损
·欧洲专利号码 ,美国专利号码
·平衡阀口设计
·耐腐蚀的不锈钢阀体
·适用于所有CFCs,HCFCs和HFCs
功能
1)电机
EX5/EX6/EX7/EX8由一个两相的双极步进电机驱动。此电机与其他种类的步进电机的操作特性一样,例如:电机受到来自驱动模块的电脉冲驱
动,可向任意方向旋转。否则电机将保持原位。旋转方向取决于电脉冲的相位,旋转角度的大小取决于脉冲的数量。一个脉冲将驱动电机一步,例
如:转子将移动=1.8。。连续的脉冲将使其不断旋转。转子的驱动轴与一传动轴连接从而把阀芯门形阀板是经特殊设计用于线性流量特性,可在宽广的冷量范围内使阀开启程度与流量呈线性关系。(冷量对应电机步数)阀板和阀口由陶瓷制
成,使其具有精确的流量特性,高可靠性,极长的寿命。柔性阀板可以消除由进出阀的压差产生的水平推力对阀芯组件和步进电机轴的影响。艾默生公司的网络能源有限公司半年前就参加了全球工程活动。付恒科说:"全球工程带来了公司内部的竞争与资源共享。比如:你这个公司的开发部门提出的方案缺乏竞争力,比不上其他子公司提出的方案,那么你就要考虑自己的效益和机构精简的问题了,所以我们都希望能把自己开发的产品及方案推行到其他公司,并尽量去完善自己的方案,提出具有客户竞争力的方案。这是非行政命令的以客户为基础的内部竞争的例子。"
在产品生产方面也是这样。艾默生从公司整体的角度出发,对全球各个工厂的制造成本进行分析比较,据以决策生产资源在全球范围的合理布局。大量的生产资源将被配置到具有生产成本优势的地方。以网络能源业务为例,艾默生正在逐步将其他国家的部分产品的生产线移到深圳,进行集中生产。相关的公司也在积极的配合这项整合工作。
这种内部竞争与共享的机制和决策依据,推动艾默生各公司朝着质量、成本和服务等三大竞争指标努力,无形中锻造了公司外部市场的竞争力。
管理嫁接志在扩大战果
为了继续扩大在中国网络能源市场的成果,艾默生在收购安圣电气之后,进行资源整合和管理嫁接,并将其更名,
事实上,艾默生高层把60%的时间和精力花在计划的制订和实施方面,而艾默生这套独特的企业文化看起来与安圣电气以市场的灵活性为主导,诚有所不同。
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