团队拓展培训

拓展训练-团队发展进程

结构化设计思路

◆ 以高xiao团队形成的五个阶段这一主线贯穿整个培训课程，所有学员亲身体验团队在不同阶段的特点及如何进入下一阶段，终成为高xiao团队，并将这一理论运用到工作当中。我们不能告诉大家如何跨越某个阶段但可以帮助大家缩短在一个阶段停留的时间，团队拓展培训，甚至避免停滞于某一阶段；

◆ 在融冰时全mian体现，在队训、队歌中加深印象（语言的多次重复对人的暗示作用），在项目实施过程中理解掌握培训目标；

◆ 课程设计结构化：

【1】 每一项目均进行活动—发现—反思—领悟—应用内容，从体会提升到理论，并在以后的活动中应用；

【2】 从热身开始进入意识—理解—应用的学习圈，通过对一个理论的反复实践，初步形成有意识的习惯，运用到实际工作、生活当中，终成为一种习惯；

【3】 项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点。

高空项目

     这是一个团队完成的高空训练项目。地上，五、六个人一组拉着一根安全绳，仰着头，目光停留在一男一女身上。空中，8米高的钢丝上，一个男士，右手拉着一位女士的手，左手握着横梁上面掉下的根绳索，前进。女士的双手也抓到了根绳索，男士将根绳索交到右手，前进。女士左手拉住男士右手，男士将根绳索抛开，前进。钢丝在晃动，人腿在颤抖，前进。男士左手抓到第二根绳索，前进。女士左手拉住男士右手，前进。两人都抓到第二根绳索，前进。第三根绳索很近，前进。一步到位，脚踩三角架，撒手，飞下。

 高xiao团队建设理论

A．成功团队的特征

★ 领导决策不仅是和命令，更是能力和魅力的体现

★ 有清晰、认同的目标、行动路径和执行步骤

★ 合理、明确的分工、职责、权限和回报

★ 选择合适的成员，成员的能力与职责相匹配

★ 成员积极主动，相互扬长补短，团队凝聚力拓展，表现

★ 通过正式和非正式的途径，赣州团队拓展，沟通高xiao

★ 制度合理，文化融情，积极协同

★ 注重成效，追求

B．不成功团队的特征

★ 领导不善，团队拓展活动总结，执行不力

★ 目标不能达成共识，分工、职责、权限和回报不明，存在交叉和冲突

★ 个人英雄，自己的方式，追求个人的目标

★ 成员的能力、意愿和个性与团队客观需要不匹配

★ 成员动力不足，不积极，不配合，不尽力

★ 沟通有障碍，甚至中断

★ 制度不合理，文化混乱，人心涣散

★ 推委低效，循环

团队拓展培训-山众山(在线咨询)-赣州团队拓展由厦门山众山企业管理咨询有限公司提供。厦门山众山企业管理咨询有限公司（www.szstyjy.com）拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！