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其实在很多行业里都有一种人，他们做一行，延边货架，恨一行；在传统零售圈就有这样的人，他们其实内心并不是很喜欢自己从事的行业，因为零售是一个服务行业、没有什么休息日、每天都是和人打交道，会比较烦心！
但是新进入者似乎感觉零售就是一个让人快乐的行业，你看这些零售行业新人，基本是把零售当作互联网来做的，没日没夜的加班、飞来飞去、不停的学习创新执行，而且没有什么怨言，他们把零售当作未来的一个事业在做，诺米生活馆货架现货供应，而且大多数自己就是潮品粉丝用户，而我们之前的零售业人员大多数只是把它当做一份工作而已！
他们会建立新的游戏规则
因为是新进入的，这些人并没有被原有的各种游戏规则所格式化，他们对于零售就是一片空白，他们按照市场上的方式打造自己的团队，所以很多游戏规则在他们这里都发生了变化：
比如在产品采购上，他们会拥有多名核心的采购经理，而一般我们传统的公司也就是1、2个人而已；
再比如他们自己只负责选品，但是真正要合作，中间是有产品运营商统一运作，这样可以大大提升运营效率，看似成本有增加，但是给公司腾出许多不必要浪费的商务时间！（其实这种模式需要有一个非常强和正规的供应商，否者极易出现问题）
所以新进入者会建立完全不同的游戏规则，这才是对于传统零售的一个巨大的挑战，毕竟按照很多老板说的：不符合常理了；这种不合常理往往就是一种完全不同的竞争力！
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2019年5月1日，KKV首店在东莞民盈国贸中心一层正式开业。开业四天，每日进店客流超3万人次，日均交易单数突破4000单。「线下零售入门不难，但是想要达到跟市场零距离的结合是很难的。」KK馆副总裁Susan对新经济100人说。5年来，她见证了KK馆从1.0版本到4.0版本的快速迭代。
1.0版本的KK馆成立于2014年，共有4家店，面积在80-100平方米。当时KK馆团队观察到线上电商解决不了后一公里的配送，于是决定把4家店都开在社区，以国内畅销的零食、美妆、个护、母婴四大品类切入。
运营一年后，团队发现社区便利店模式和线下超市的业态重叠太多，而消费者已经习惯在商业中心购物了。
在深入研究当时全国居民消费能力的核心指标后，KK馆团队把目光投向了大型购物中心。
2015年网易考拉、天猫国际、京东等跨境电商崛起，KK馆团队抓住进口零售的风口，在东莞莱蒙购物中心开了家400平方米的2.0版本KK馆。选品上主打进口零售，门店内还有咖啡和书吧供顾客休息。
入驻的商场当时在东莞不算特别有影响力，节假日的时候稍显空旷。然而开业周，货架上的商品每天都，10多个店员光补货都忙不过来，nome生活馆家居店货架，还需要从总部调人支援。「商场的停车场因为我们的门店开业排队排了三天。」Susan说。
单店模型跑通后，团队开始全国招商，在重庆、安徽、湖北、湖南等地陆续开出了多家进口零售店铺。
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