电缆桥架生产线

工厂七大浪费：1.过量生产的浪费；2.制造不良的浪费；3.搬运的浪费；4.动作本身的浪费；5.库存的浪费；6.等待的浪费；7.制造过程的浪费。传统生产方式的结果：现象：不良品多；搬运多；动作浪费；在制品多；稼动率低；机动性小；交期长；场地大；管理难。结果：高成本；低品质；低利润；反应慢；竞争力低；少创新。结局：企业没有明天。

五、工程整备：1.目的：使人、设备等处于较为协调的状态；短时间内形成质量稳定的生产状态。2.生产线建设及运行过程的工程整备查出问题点的解决保证生产线处于较为良好的生产状态。1.个别工程整备：个别工程整备的条件：①设备到位；②工装量具、工位器具齐备；③操作者经过适当的培训；④来料与要求状态一致。个别工程整备关注点：①设备能力CMK；②验证设备节拍；③人员是否培训合格。

标准作业对物料的要求：1.单件流动：避免出现在制品堆积，生产线，使产品质量更有保障。2.物品不能落地。3.交通的改善：物流通道畅通：a.使物料流动时不受阻碍；b.在生产线换型时更快速。4.可流动的周转箱：定容定量，墙板生产线，方便流转。5.物流不能交叉：不能让物流交叉，避免混流。6.辅助人员保证物流：生产线应设立辅助人员来完成非标准的动作，尽量减少线内人员因各种变异因素而造成停线。7.零配件的放置应符合动作经济原则。

生产线-常州金纬挤出机械制造-墙板生产线由常州金纬挤出机械制造有限公司提供。常州金纬挤出机械制造有限公司（www.jwell-cz.cn）是江苏 常州 ,机械加工的企业，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在常州金纬挤出机械领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创常州金纬挤出机械更加美好的未来。