节能型直饮水机

合理设计品牌架构，避免品牌损伤。一线净水器厂家品牌定位在中高卢锡安，净水器下乡在品牌上面面临两个关键问题：一是担心“净水器下乡”会给中高的品牌形象带来损伤，吃力不讨好：一是政策结束后，是否应该退出三、四线市场。一旦决定参与“净水器下乡”的竞争，定然会投入相当的物力、财力，如果在政策结束后猛然退出市场，这无疑是巨大的浪费也是严重的错误。一线净水器厂家应合理设计品牌架构，推出面向三、四线市场的子品牌，形成背书品牌的品牌架构。

这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。扩大品牌的宣传。四线市场价格弹性大，但并不是说消费者就只是注重价格，不在意品牌。其实，三、四线市场的消费者购物缺乏理性，他们更容易跟风购买，商用直饮水机，他们甚至比城市消费者更爱面子。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌，生活品牌化是他们梦寐以求的炫耀。一线净水器厂家应巧妙整合品牌现有的优势，制定的传播策略。限于三、四线市场媒体现状，户外和公交广告效果会较好。

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净水器市场近几年非常火爆，行业已诞生了许多千万富翁。在净水器行业，节能型直饮水机，做代理加盟是主要的经营方式。当前，净水器市场上不乏一些年销售额几百万的代理加盟经销商，但他们仍然为小老板。看一个代理加盟经销商的规模，根本不以营业额为依据。试想，几间门面房，十多个员工，虽然营业额非常高，这样的老板能算大老板吗？老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。代理加盟经销商做不大，主要原因是因为他们是生意人，不是管理者。只有管理者才能把生意真正做大做强。

有两种类型的代理加盟经销商永远做不大。一种类型是亲自做市场，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。这样的代理加盟经销商永远做不大。因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会超过150个，加上帮手，经销商所管辖的客户通常不会超过300个，衡阳直饮水机，而且所能指挥及管理的送货车辆一般不超过3辆。另一种做不大的代理加盟经销商是诸事不管的甩手掌柜。因为做代理加盟经销商赚了点钱，把生意托付给家人或亲戚，自己花天酒地。只要能赚钱，市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不赚钱时，市场已经无可救药。

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《幼儿园办园行为督导评估指标与要点》明确要求幼儿园: 1.建立安全防护、检查和卫生保健制度，落实到岗到人。 2.提供安全卫生的饮用水，确保幼儿按需饮用温开水（使用儿童饮水设施）。 3.膳食安全卫生，营养均衡。严格执行食品留样制度。儿童伙食要与成人伙食分开。 4.建立卫生消毒制度，按规定对幼儿餐具、用具、玩具等进行消毒。 5.按要求对教职工进行健康检查，取得健康证明。 6.按规定开展幼儿健康检查，建立幼儿健康档案。 7.有防控制度和应对措施，发病率低。 8.定期开展安全教育，对突发事故有预案和防控措施。 9.校车及使用符合相关规定要求。

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