工程造价的构成

2) 招标策划应考虑项目的类型、规模及复杂程度、进度要求、建设单位的参与程度、市场竞争状 况、相关风险等因素。

3) 招标策划应在项目发承包阶段开始之前完成。对于投资规模大、建设期长、对社会经济影响 深远的项目，工程造价，宜从项目决策阶段开始。

4) 招标策划应遵循有利于充分竞争、控制造价、满足项目建设进度要求以及招工作顺利有序的原则进行。

1、合同签订前的管理

建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。

① 招标策划的相关要求

1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择，工程造价咨询业务，标段划分，工程造价是什么，总承包与专业分包之间、各专业分包之间、各标段之间发承包范围的界定，工程造价与管理，拟采用的合同形式和合同范本。

２．企业业务拓展情况；

3． 业绩统计和相关报表上报情况。

（四）企业信用管理良好行为，主要包括：

1．企业党组织、工会组织建立及开展学习的情况；

2．企业承担并完成有关本行业发展规划、制度、规范、培训材料编制任务或参与行业组织的相关活动，作出贡献，获得荣誉的；

3．企业文化建设有影响力，参与社会公益活动的情况。

（五）企业信用管理不良行为，主要包括：

工程造价-永乐国际工程管理公司-工程造价咨询业务由永乐国际工程管理有限公司提供。永乐国际工程管理有限公司（www.ylgjgc.com）为客户提供“工程建设项目招标代理服务，工程技术咨询服务，工程管理服务”等业务，公司拥有“工程建设项目招标代理服务，工程技术咨询服务，工程管理服务”等品牌，专注于招标、等行业。欢迎来电垂询，联系人：朱经理。