工程造价的构成

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2) 招标策划应考虑项目的类型、规模及复杂程度、进度要求、建设单位的参与程度、市场竞争状 况、相关风险等因素。

3) 招标策划应在项目发承包阶段开始之前完成。对于投资规模大、建设期长、对社会经济影响 深远的项目,工程造价,宜从项目决策阶段开始。

4) 招标策划应遵循有利于充分竞争、控制造价、满足项目建设进度要求以及招工作顺利有序的原则进行。






1、合同签订前的管理

建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。

① 招标策划的相关要求

1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择,工程造价咨询业务,标段划分,工程造价是什么,总承包与专业分包之间、各专业分包之间、各标段之间发承包范围的界定,工程造价与管理,拟采用的合同形式和合同范本。






2.企业业务拓展情况;

3. 业绩统计和相关报表上报情况。

(四)企业信用管理良好行为,主要包括:

1.企业党组织、工会组织建立及开展学习的情况;

2.企业承担并完成有关本行业发展规划、制度、规范、培训材料编制任务或参与行业组织的相关活动,作出贡献,获得荣誉的;



3.企业文化建设有影响力,参与社会公益活动的情况。

(五)企业信用管理不良行为,主要包括:





工程造价-永乐国际工程管理公司-工程造价咨询业务由永乐国际工程管理有限公司提供。永乐国际工程管理有限公司(www.ylgjgc.com)为客户提供“工程建设项目招标代理服务,工程技术咨询服务,工程管理服务”等业务,公司拥有“工程建设项目招标代理服务,工程技术咨询服务,工程管理服务”等品牌,专注于招标、等行业。欢迎来电垂询,联系人:朱经理。

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