进销存系统

进货管理---采购换货

业务介绍：

采购换货用来处理在采购业务活动中发生的换货业务，其中差价的处理有两种形式：一种是换入的商品总额超过退还供应商的商品总额，可以使用结算账户全付或部分付款（产生应付款）；另一种是退还供应商的商品总额超过换入的商品总额，成都进销存，差价会是负数，表示供应商应退款，付款金额为负表示供应商实际退款，未退款部分用在以后付款时冲销应付款。

只有数字化转型升级才是传统企业的选择。但数字化转型的选择也至关重要，企业错误的尝试带来的只有必然的失败，比如仅仅照搬电商模式，搭建线上平台，或者仅仅用进销存工具加强内部管理，线上线下相互割裂；另外试图用线上替代线下，亦或是还是线上线下各自独立发展，都不会成功。

种，有线下没线上。企业仅仅用进销存管理企业，可能对内部管理会有一定成效，效率会有一定提升，成本会有所下降，但收益的增长还是甚微，因为这种方式就像“开源节流”里只有节流没有开源，治标不治本，仓库管理进销存，没有拓展线上营销渠道，企业客户数、订单量都不会有涨幅，收益自然不会有太多增长。

第二种，有线上没线下。意思就是企业在传统模式的基础上搭建线上平台，零售进销存，试图用线上代替线下，但这种与线下割裂的方式并不能长远，进销存管理系统，线下低效的运营不能满足线上需求，比如线上线下价格不统一，会给客户造成极大困扰，这终带来的结果是线上没做好，还可能把线下的优势也弄丢了，花费大量成本不说，还丢失了一些重要客户。

第三种，有线上有线下，但没有一体化融合。典型的情况就是企业用的线下管理系统与线上订货平台是两套系统，数据根本不互通，你可以想象线上线下的库存、价格、会员、往来账等等所有数据都不同步，人工修改的工作量可以想象有多大；其次，如果第三方对接，单独花一笔对接费不说，毕竟是两套系统，对接后还是可能出现数据问题，那时候带给企业的麻烦可不是损失一笔对接费这么简单。

所以，只有借助线上平台打开营销渠道，结合线下业务一体融合，用线上线下一体化营销管理平台，才能实现线上平台增收益、线下管理提效率降成本，终实现企业利润化，真正帮助传统中企业实现数字化转型升级！

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