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心态不好，你将永远不会是强者
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有人说：“人之幸福，在于心之幸福。”人的心态，是掌控人生命运的舵手。心态好，你就有可能成为赢家；心态不好，就可能永远是弱者。
听过这样一个故事。有一个以“保罗·迪克”命名的公园，园内葱郁的树木参天而立，各色花卉争相斗艳，鸟儿们在林间快乐地歌唱，每个路过的人都对它赞叹不已。可少有人知道，那里曾是一片被大火烧尽的废墟。
年少时，公园的主人保罗从祖父那里继承了这个美丽的庄园。但不幸的是，一道闪电引起了火灾，庄园被烧毁了。保罗心痛不已，因为他知道，想重建庄园是一件很费时费力的事情。的是，他得拥有一笔庞大的资金，才能实现重建的计划。
看着眼前的废墟，保罗每日茶饭不思，闭门不出，人变得十分憔悴。他的祖母知道了这件事情后，榆林神木代做电力工程资料，意味深长地对他说：“孩子，庄园被烧了其实并不可怕，可怕的是自己也因此被烧毁。”
听完祖母的话，保罗若有所思。他发现自己心态不好，导致了生活状态越来越糟。于是，他决定走出家门散散心，做点力所能及的补救。
8句话告诉你什么叫 “工作到位”
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汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是思维
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请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法
3
总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是说顺序逻辑清晰，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4
布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。
5
关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述的越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。
6
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7
回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
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领导工作别瞎忙
比尔盖茨说过：“一个如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为的你很忙，不妨问自己四个问题：
1.我在忙什么？
2.我忙的事情有多大价值？
3.我做的事情别人会不会做？
4.我为什么会这么忙？
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实地面对自己，该停一停，给自己充充电了
甲方土建工程师与乙方施工员区别到底在哪？
一、施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面:
1、施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。
2、施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。
3、施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。
4、施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。
二、施工员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面:
1、施工员与工程建设监理监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，履行工程承包合同。
2、施工员与设计单位施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。
同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设计变更与洽商。
施工员是建筑施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成建筑安装施工任务的基层的技术和组织管理人员。
那么甲方土建施工员呢？
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