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?钢结构工程加强成本控制管理的措施

钢结构工程加强成本控制管理的措施

1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在'两制'建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。

2、加强施工成本核算监督力度，钢构生产厂家，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。

3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。

4、加强材料管理。材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，

5、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。

伴随着便捷时期的来临，钢结构工程项目的运用也越来越普遍起來，钢结构工程项目做为新式时期下的工程建筑物质，愈来愈多的自建房、独栋别墅、工业厂房等采用钢结构来修建。随后钢结构建筑在交付使用中会由于時间的难题，或是由于设计方案不标准、旧标准达不上新标准规定、钢结构形变等缘故而必须做钢结构加固。

先而言一下什么情况必须开展加固

1.使用时间太长，因为损坏、生锈或别的缘故，钢结构的承载力一落千丈或是达不上规定。

2.因为设计方案或施工现场的一些小偏差小缺陷，构造或构造部分承载力达不上设计方案规定。

3.因为外部要素，应用标准产生变化，构造所需承重的力增大，载荷扩大。

4.因为外力作用或别的要素导致构造损害，必须修补。

在钢结构的结构空间中，有很多孔洞和空腔，而且钢梁的腹板也答应穿越小于一定直径的管线，这样使管线的布置较为利便，钢构厂家，也增加了建筑的净高，而且管线的更换、修理都为利便。减少了砂、石、水泥堆放场地，彩钢钢构厂家，还减少了模板储运、现场构件预制及钢筋混凝土现浇的湿功课，在闹市区或密集的居民区内具有很大的长处。

在高烈度震区，有设防要求的高层建筑，若自重减轻一半，相称于降低抗震设防度一度。

另外钢结构厂房尤其在高层建筑中有着其他结构无可相比的优胜性：

1、管线布置利便。

2、施工速度快，采用钢结构厂房可为施工提供较大的空间和较宽敞的施工功课面积。如有个案工程的具体图纸可以做具体的分析比较，就非常显著了。钢结构构件一般都是在工厂里制造、在工地只是安装就位，加工精度高，钢构厂家电话，用工省，现场比较文明。一些发达国家以为，钢结构是环保型建筑，可以重复利用，减少矿产资源的开采。

3、钢结构可以做成大跨度、大空间。

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