印刷台历

台历如何理解管理的原点，图文快印行业资深专家牛云老师认为，管理的前提必须是获得额外的利润以及增值成本;再通过分配(薪酬和职务)的形式表现出来，既可以自我控制，又可以被大家认同。台历而要获得额外的利润，那我们就要找到图文快印行业的核心——连接，了解客户需求，让传统印刷品具备销售功能——营销型印刷品，从而增强已成交客户的黏性。台历

台历因为你现在已经有了30家店，有公司，有学校，那么这个时候你在那些10几家店的连锁店老板眼里已经是大师了，所以在平等互利合作的基础上，那些10几家店的连锁店老板和你合作就占了大便宜了。台历切记，连锁店是不可能为了和你合作去换招牌的，一家连锁企业旗下有2-3个品牌是很正常的。台历

只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小连锁，并把资源整合的方法fu制到他们身上让他们拼命的去发展，那么你想开150家店，两年的时间已经足够了。台历连锁与连锁合作比单店与单店合作成功率高3倍，因为连锁店老板已经具备一定的格局，合作思维也相对开放得多。台历

近年来，受经济环境恶劣的影响，数字印刷产业发展速度放缓，但互联网技术和物流业的快速增长，给数字印刷产业带来了新的增长点，但也让数字印刷行业直面现有困境。

首先，产品同质化明显，创新成本高。大多数图文快印店以商务印刷和建筑图文快印为主，有些还承接传统印刷业务。但受经济环境恶劣以及政策变化的影响，如标书电子化等，传统图文快印业绩普遍下滑，且产品同质化愈发明显。在这样的市场背景下，创新的差异化产品成为图文快印店的发展方向，但差异化产品需要投入包括硬件、软件等持续的研发费用，创新成本高。

其次，人才短缺。找人难，留住人才更难，这也是图文快印店当前面临的棘手问题。培养有创新意识的技术骨干和有管理能力的中流砥柱人才是企业必争的财富。但如印刷工艺、色彩管理、数字化流程等专业人才难以快速培养，这阻碍了数字印刷的发展进程。