股权价值分析及投资风险评估

观评分法

主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险，代表风险，然后由项目管理人员和各方面的专家进行评价，股权价值分析及投资风险评估，为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来，再同风险评价基准进行比较。

 等风险图法

等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7），且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上），对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。

监控与审查持续监控和审查各种风险，可以确保发现和避控各种新风险，可以确保有效地实施和持续改良行动计划。风险审查过程通常实施为常规的管理会议周期，并在重要的项目阶段和里程碑进行意义重大的风险审查。监控和审查活动可以链接风险管理和其它管理流程，可以促进更好的风险管理和持续改良。监控与审查阶段的主要输入是业经识别且付诸治理行动的重大风险监视清单（Risk Watch List），输出是修订形式的风险登记册和风险治理的新行动清单。

改进措施：平时注意业务知识积累，尽量能够快速了解对应业务知识，多和相关领域专家交流以便熟悉业务知识；建立风险评审机制，项目启动前邀请相关领域专家（如财务、风1控、合规、技术等）参与项目目标、范围、成本等分析评估，提前识别出项目隐藏的风险，明确项目目标与范围以及实现的预期价值，并形成记录以便项目执行过程中1风险发生时提供参考依据；遵循有效沟通双向确认原则，沟通时需要确认彼此对问题及应对方案理解是否一致。

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