铝合金线棒

精益工作台如何实现精益生产

      很多企业在流水线的过程当中总是会出现不合格产品较多的情况出现，这样就会对企业的利润以及质量造成影响，其实质量是制造出来的，而采用精益管系列产品就会对品质有所保障，因为精益生产的目的就是要求我们将库存做到最少，而且成本最为节省，一旦知道那个环节出现了问题，后面的机会全部停止，所以精益生产必须要以全过程高质量为基础，否则的话精益生产只能成为一句空谈。

精益生产的本意就是在需要的时候按照需求生产相同的数量，而且要做到生产于销售是同步的，不仅可以保持物流的平衡，也要避免因为库存的挤压而造成的一些不必要的损失。我们在精益生产的过程当中一定要有着标准化的流程，而精益工作台系列就可以漂亮的达成这一目的。不仅可以将企业在生产过程当中最为不错的做法延续下来，而且也可以让不同的人都可以按照方法做的更好，这样一来就可以较大程度的发挥效率。

?精益管周转车组装和优势

　精益管周转车主要由柔性线棒管材、线棒金属接头、层板和脚轮组成。有些企业为了防止产品刮花，还会给线棒管材包上一层EPE珍珠棉或者塑胶。线棒周转车的款式及规格都可根据企业的实际需求设计组装。

　　精益管周转车可根据客户需要可自由设计组装

　　1、积木式的的任意组装，结构灵活多变、持续改善逐渐达到产品结构的合理状态。

　　2、制作方案确认后，能快速应对，适应不断变化的生产工艺，并满足客户紧急使用的需要。

　　3、外型美观，无污染，能改善工作环境，符合环保要求。

　　4、魔术般的变化，使之具有极强的物料处理能力，可解决多种异物料的放及周转。

　　5、资源的可贵，更能显示出其重复利用的价值，降低成本更能显示出其巨大威力。

　　精益管周转车具有以下优越性：

　　1.标准的材料(线棒、接头及附件)设计组装专用工位器具及生产系统。

　　2.组建简单，应用灵活，不受部件外形和工位空间、场地大小的局限;

　　3.改造简便，可随时随需扩展结构功能。

　　4.大程度发挥现场员工的创造性，精益管周转车持续不断地改善现场的精益生产管理。

　　5.材料可重复利用，节约生产成本，支持环保。

精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:

(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，四川线棒，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，铝合金线棒物料架，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，线棒工作台显示屏挂架，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，线棒精益管生产厂家，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。

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