小微企业成本管理系统开发

虽然项目评估是ERP系统实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。


项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一家企业和ERP软件厂商从签约的开始都是信心满满的，而且双方的愿景都是希望成功的实施ERP系统项目。一方面企业希望从ERP系统项目中得到回报，实现管理提升，另一方面ERP软件厂商也希望通过ERP系统项目在一个区域或者某个行业树立起自己的典型客户，以便更好的拓展市场。

一、进销存管理订货时错漏订单频发。

1）有的商品电脑库存很高，但实际排面已经缺货，导致大量的订单无法正常发货。

2）业务繁忙订单太多，龙门小微企业成本管理系统，接线员直接遗忘订单或者未将订单及时给库管。

二、进销存管理订单管理混乱。

1）有的商品显示有在单量，小微企业成本管理系统价格，但定单在多年前的了，未对过期定单及时进行删除。

2）收货、验货的时不仔细，把在销售商品当作赠品捆绑掉，小微企业成本管理系统开发，给公司造成损耗。

3）多送、错送商品，定单上根本没有的商品。

门店管理人员没对商品进行清理，对零库存商品、长期无销售商品情况一无所知。

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