商砼erp怎么用

    广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

   账款管理系统：账款管理系统集成出货系统和相关的系统当中，对完成发货后产生的账款进行统计和分析，自动生成各种不同类型的应收和应付单据报表，其中对资金结算条件，根据市场实际情况实现灵活式结算和整理，改变以往人工结算的繁重、准确性差、决策性差等缺点。 

   原材料管理：原物料管理主要对生产企业的水泥和其它生产原料的进货、库存等信息进行管理，为生产部门做有关调度生产，业务接单排货联系等原材料进货提供有力的依据，从而使生产有序的进行。其中包括采购单建立作业、进货过磅、盘点、每日耗用结算、已定未交作业等等。

    广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

混凝土ERP系统在行业中的应用　　

   随着经济的企稳回升以及建筑施工行业的复苏，混凝土行业展现出良好的发展势头。与此同时，企业资源的合理计划以及信息化管理已经成为现代化管理的热门议题。今天混凝土ERP也已成为行业新的发展。

　　原材料采购环节：车辆过磅后，采购数据将自动录入到系统中；同时，生产消耗的原材料数据也由电脑实时监控，自动录入到ERP系统。这使得一方面采购数据传输更准确（消除人工失误），数据传递更快捷（实时记录、实时反应）；另一方面库存数量更明确，更易掌握，便于安排生产计划。

　　销售环节：销售走订单流程，将客户名称、责任人、联系方式、工地、价格等关键数据直接输入到ERP系统中，其他职能部门根据ERP指令进行工作。这使得订单详细信息的跨部门使用变得更加方便；另外ERP系统设置客户与销售人员的额度的功能也使得销售风险可控，商砼erp方便吗，避免了道德风险以及其他人为因素（销售人员离职等）给企业带来的损失。

　　生产环节：ERP系统会根据混凝土销售订单自动匹配仓库原材料，若原材料不足会生成报警。这样一来，既可以通过信息化的指令下达，避免了传统口头或者制单下达生产任务的失误情况，又可以降低库存，甚至达到零库存，节约成本。更为重要的一点是，ERP系统能全局把控混凝土生产进度，安排生产计划，避免出现供大于求的情况。

　　研发的配比环节：ERP系统可以自动记录相应型号配比，同时每次配比修改记录都有据可查，实施责任追究；抽检环节，ERP系统可以自动生成标准版检测报告并存档，有利于查看和管理，同时还可以根据原料的不同，形成产品质量对比图，这样既有利于加强对供应商的管理，又有利于根据趋势图及时发现产品的缺陷或不足。

　　调度环节：通过ERP与GPS的综合使用，可以对混凝土企业的运输车辆实时监控，进行车辆调度，提高设备利用率。累计记录每车平均油耗、行驶里程、送货量等信息。通过车辆使用信息记录，控制运输环节的成本。

　　财务环节：ERP系统通过整合企业电算化软件，可以在第1时间对企业的财务信息进行录入和整理，横纵向对比各项数据，商砼erp企业哪个好，提供数据参考，利于管理层做出科学合理决策。比如，加权平均价格的计算，使原材料成本更真实、，有利于了解公司生产成本，采取相应措施进行成本控制。

互联网思维对商砼供应领域的冲击，本质上是一种智能化过程。在商砼生产在关键技术和模式上没有取得突破性进展之前，商砼企业显然不能将总需求不足作为经营艰难的借口；在需求结构变化所带来的挑战面前，通过“互联网+”开启供给侧改革，以实现商砼供应的转型升级，进行以下的一些探索是有益的：

首先，通过“互联网+商砼供应”实现内部流程的精细整合。商砼企业目前一般都装配了ERP、GPS，但利用率不高，各个系统之间没有实现互联，与移动通讯也没有实现对接，各个环节、各个部门之间依然存在着信息孤岛难以消除的现象。进行“互联网+商砼供应”的探索显然需要消除这些信息孤岛做起，进而对ERP进行升级换代，通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，商砼erp怎么用，初步形成物联网。按约定的协议将原材料与商砼生产进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。通过移动APP掌上信息管理平台，把企业全部运营数据“装进口袋”，以大限度地实现现有资源的优化配置。

其次，通过“互联网+商砼供应”实现可利用资源的有效整合。在互联网思维中，企业的边界并非固定不变。一方面，相对于企业的平台化，是员工的创客化，不少一线岗位都可以面向市场。另一方面，企业外部的相关要素都可以为企业所用。可以像滴滴快车那样，培育滴滴罐车，滴滴泵车，充分利用社会上闲置的罐车、泵车，提供代驾、代运等服务。这样有助于需求聚合；去中介化；轻资产、高周转、低等候；在价格战中掌握主动权。当然，这不仅是为了打破了企业原有边界，更是一种转型的尝试：即从商砼生产者转变为服务平台提供者。待这种模式在一地初步取得成功后，可以迅速在全国商砼领域推广。

再次，通过“互联网+商砼供应”完成供给结构的全新打造。随着商砼供应压款的比例越来越大，新疆商砼erp，商砼企业实际上已经担负起融资的责任；如果说这种趋势还会加大，那就不如顺势而为，用互联网解决这个问题，即建立商砼供应融资平台，直至形成商砼供应融资。可以采取众筹等方式，从动员企业员工参股做起，与商砼资本精准对接。商砼供应融资平台可以直接为开发商服务，提供融资保障。尤其在规模较小的开发商应对“以租代售”等等创新的冲击，为他们提供抗压能力；同时可以为施工单位提供商砼质量承担等服务，以便与施工单位形成更为紧密地合作。

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