企业庆典活动

　活动策划失败的原因

3、对企业文化的处理不当

　　企业文化传播是保健的过程，而不是穿衣打扮的方式。一旦你有了企业文化，不要太匆忙，你可以期待非凡的结果。你要做的件事就是让每个人都认同公司文化。俗话说不同就是不一样的。如果员工不认同公司的文化理念，再多的宣传教育和文化活动也无济于事。不要责怪员工，认为你在弹钢琴。这需要做很多工作。

　　判断员工是否接受企业文化理念，不要问他们是否同意，吉水县庆典，员工肯定同意，即使他们不同意，正确的措施应该是与员工进行一些非正式的沟通，而管理者则不在场。例如在网上的免费论坛上，看到员工对这个概念的看法，结果就会很清楚。

　　4、管理者没有以身作则

　　当涉及到管理者时，企业庆典费用，大多数人会无意识地认为他们是管理下属的人，而不是那些受下属管理的人。因此企业管理者往往是违反制度的人。企业员工很少直接学习企业文化理念，也很少阅读企业文化手册和员工行为手册。他们通常通过两种方式了解企业文化。一是向自己的上级学习，二是向制度规范学习。管理者是员工学习的榜样，所以他们应该以身作则。

大型年会活动策划的注意事项

一，大型的企业年会策划活动必须要具有鲜明的目的性。毕竟大学年会活动耗费的资源比较多，比如，人力、物力。企业举办年会活动最重要的就是要根据传播需要，吸引更多的人，去参加年会活动，这属于大型年会活动举办的目标。没有目的而耗费资金的年会活动，是不可能的，目的不鲜明的年会活动策划，也是不值得的。

　　第二，大型年会活动策划也需要计划性。每一件事情在进行之前，都是要具备自己的计划，大型企业特色年会策划更是不例外，而且更要求有周密的计划，才能让年会活动顺利举办完成。

　　第三，参与人数多才是大型企业年会活动策划重要的概念。毕竟属于大型企业年会活动，肯定要有众多的人去参与，但是，并非是因为参与的人数多就属于大型企业年会策划活动。一个单位若是有一万个职工，要开一个全体大会，也属于众多人参与，这肯定不属于大型企业年会活动。其实，大型的企业年会活动和小型企业年会活动的根本区别并非是参与人数多少，而是活动的社会化程度如何。

年会活动的主要流程策划是怎样的？

一、年会主题的确定。任何公司举办年会活动，都会先去确定公司的年会主题，然后一切的策划方案，企业周年庆典仪式，都围绕这个主题进行，才能确保将整个年会活动的举办符合企业初衷，能够更好的宣传企业文化氛围，不但可以为员工们提供欢庆、愉悦的场所，还可以收到应有的宣传效应。

　　第二、员工邀请计划。公司主题确定之后，在策划公司进行专业的年会策划的同时，也需要做好相关的员工及嘉宾邀请计划，且能够保证在年会开始之前，企业开业庆典活动，全体参会员工能够提前到达会场，按排座就位，等待年会开始。

　　第三、年会物品的采购。年会活动举办需要的物品种类也是比较多的。比如，抽奖时的礼品，生肖礼品，游戏奖品，以及年会席位人，笔、纸等等设备。游戏所需要的道具，抽奖箱，年会举办所需要的矿泉水、晚宴所需要的酒水，年会现场所需要的干果之类的小食品等等，这些东西都要提前筹办到位，才不至于影响年会顺利举行。

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