线棒工作台显示屏挂架

精益生产如何帮助企业缩短周期

缩短制造周期最能体现物流和一体化管理的概念。制造周期是指OTD(Order To Deliver)从接受客户定单直至收到货款的全过程。线棒工作台缩短制造周期对企业有着非常重要的意义，首先交货期的缩短，会获得用户的满意，同时客户反馈的过程加快，利于产品的改进，线棒工作台显示屏挂架，质量的提高。同时根据定单，可以避免过量生产，减少流动资金的占用。如此说来，缩短制造周期，好处是大大的，但如何缩短制造周期却主要靠物流和一体化来拉动。为什么不是生产环节来拉动呢，这是因为随着技术的提高和工人素质的提升，制造环节的挖潜的空间已不大。可能大幅增殖只有物流和一体化管理。物流的缩短主要包括生产现场的物流管理和CKD远洋运输的物流。

就现场管理的物流来说主要是通过物料看板、物料少量精益再包装、地址配送、物料看板等几个环节的配合来实现。物料看板是放置在物料箱里标明物料品名、型号、数量等物料基本情况的卡片，而物料箱里物料则是根据少量精益减少存货的原则配置的，同时物料箱的设计也具有质量控制的思想，所有在某个工位要使用的物料都会在物料箱里有固定的位置和固定的数量，不可能放错也不可能少，因为不同规格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置，物料箱里有任何多余的零件则意味着生产装配过程存在缺陷。

当若干盒被取用后的物料箱只剩到某一数量时，会有物料工 将空物料箱看板收集后送至仓库配料，然后线棒工作台按照配送地址送到不同工位。而物料仓库的看灯板则可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情况。CKD远洋配送则是指由国外供应商将零部件包装后由集装箱运至国内按照要求进行重新包装，然后分别送入企业仓库或者国内商家，在通过企业仓库运至生产现场的一种物流形 式。

精益管工作台保养知识

精益管工作台保养知识很多的人都会选择去有精益管工作台的厂家，现在在各个行业因为流水线工作台具有轻便、结实、拆装灵活等特点，且成本较低，所以越来越受各行业的青睐，但是我们却极少的去关注精益管工作台的组合以及保养工作，所以这是导致精益管工作台寿命缩短的一大原因，一个企业购买它就是想让它为我们创造出更高的价值，线棒台车，那么怎样做好它的保养工作才是关键，那么，在这里我们就来简单的关注一下精益管工作台的保养工作。

精益管工作台保养知识有以下几点：

1、不要在工作台表面放置酸性、油性物体，以免腐蚀流水线工作台的桌面，影响其正常使用。

2、根据实际使用情况，定期将初效过滤器拆下清洗，清洗周期一般为3~6个月。(若长期不洗，积尘将影响进风量不足而降低洁净效果)。

3、不能站立在精益管工作台桌面上或让其承受超过其额定承载的重量。

4、工作台要放置在比较平整的地面，环境相对干燥的地方，以增加精益管工作台的使用寿命

5、精益管工作台在使用过程中要轻搬轻放，不要碰碰撞撞损坏流水线工作台。

6、当工作台正常调换或清洗初效空气过滤器后，四川线棒，仍不能达到理想的截面风速时，则应调节风机的工作电压(旋动旋钮)，从而达到理想的均匀风速(新精益管工作台始用时把风机的工作电压调整到80V~90V即可)。

7、在精益管工作台的使用过程中要注意清洁。

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，线棒生产区域物料架，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最da化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理;从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。

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