移动水上乐园价格

充气水上乐园的安全问题分析

1.产品设计不合理。有些产品在生产前没有经过严格的设计，并且没有经过计算机三维造型设计，导致产品设计上的缺陷，如力表面力不均匀，产品布局不合理等。其次，生产过程不符合标准。在生产过程中，缺乏有效的管理方法，缺乏严格的质量控制标准，有些缝纫不到位，不牢固。粘合剂不牢固，容易脱落。第三，防风措施不符合标准。防风鼻不规范或不够。第四，材料的使用质量不高。对于个别工厂而言，为了短期效益，面料工厂的一些面料将用于产品，虽然它们在外观上不可见，而且价格相当便宜。但经过长时间的使用，会出现这样的问题。第五，安全提醒并不明显。产品出厂前，应在突出部分贴上安全警示标志，一方面提醒操作人员，另一方面提醒孩子的父母。但是一些制造商，没有发布，或者没有明显的位置。

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水上乐园与陆地游乐园相比较优势

1、建设周期短，回报周期短　　

夏天，全国各地的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海，下水如下饺子”的景象。水上乐园的建设周期通常只要6个月-1年半。如果规划设计得当，在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。一些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。

2、投资少，仅为陆地主题公园的1/3　　

水上乐园投资费用是一般主题公园（陆地公园）三分之一左右的水平，相反门票比陆地公园高或相同水平。

3、带动当地经济　　

水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。水上乐园作为核心项目，可以在周边地区结合酒店、购物中心、住宅区等综合性房地产项目来整合发展区域性经济，带动周边地区的活跃性并提高其附加值；同时每年超过百万人次的高消费群，不仅形成较强的商业平台，使开发商看到了巨大的利益，也有利于提高当地的就业率。

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如何正确规划水上乐园

1.对拟议项目的市场，资源等方面的研究成果，以及项目战略和投资控制意见的初步研究，项目建设计划应进行。 

2.在施工方案设计过程中，本书其他章节所述的工作应继续深化和加强与施工方案设计的沟通，使项目尽可能满足监管要求，工程和财务。 。要充分实现项目目标。 

3.施工方案设计是项目可行性研究的重要组成部分，具有继承过去和未来的作用。 （1）在市场和资源研究的基础上，进行深入研究，提出工程和技术解决方案，以实现项目目标和项目策略。 （2）为后续分析提供条件，如投资估算，项目融资，成本分析和财务评估。 （3）在施工方案设计中反复进行的技术经济比较，实现项目优化，逐步完善设计方案。 （4）为项目的初步设计提供全面的基本计划和依据。 （5）有利于项目实施阶段（资金，技术贸易，设计，设备和材料订购，施工和安装）的工作的酿造或准备。

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