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雨伞生产厂家

儿童伞是生产伞的厂商专门为儿童设计制作的伞。

儿童伞分为三大类：

一、大童伞：这种伞适合6到9岁的儿童使用，一般伞面要大，比起成人的伞要稍小，而且轻.伞柄，伞身都是专门设计出来；

二、中童伞：这种伞适合5到7岁这个年儿童使用，广告雨伞订做生产厂家，伞面要小于大童伞，广告雨伞订做家，材质等都采用比较柔的料，用于保护小手的皮肤；

三、小童伞：这种伞小巧，其目的不只是为了平时大人们用来遮阳避雨，最重要的是用来娱乐，并没有太大的实际用途。

市场上一般有：枫叶伞，卡通伞等，配有各色的花样。图片案，很大程度上吸引小朋友们的好奇心。从而占有这一部分的雨伞市场。

听起来这些管理者都愿意授权，而且还给了下属相当大的压力，为什么仍然会没有执行力呢？第一，如果这样就可以把事情做好，那是“蒙”对了，是运气好，不是做对了。第二，如果这样下属就可以把事情做好，那他很快就会意识到，他在这个企业里只有被利用和压榨劳力脑力的付出，并没有学习和成长。他也会误以为自己的能力已经可以独立做事了，会很快离开这家公司。于是，企业永远缺乏人才，永远都缺乏执行力。

       过去，我与外国上司一起在美国强生公司做事，如果上司问我，广告雨伞订做架，下一季的销售指标能否达成，我告诉他:“没问题，广告雨伞订做，包在我身上”，或者“我一定尽力而为”，那我一定被骂得满头包。因为他不要这种答案，他要我具体、有结构地告诉他，我的计划是什么，将采取哪些方法，在什么时间，在哪些都市，哪些渠道，如何如何去做。只有这样，他才能从我的计划中确定究竟能不能达成公司交付的销售指标，甚至可以给我一些建议。简单地说，这样的管理，可以将公司运营管理失败的风险降到最低。

由于东方式管理多是受到儒家思想的影响，强调家长式领导，使得大多数中小企业很难跳脱家族企业的框架，不少企业有领导层，但无真正意义上的决策层团队，往往由“头”（老板）个人拍板说了算。企业主极易偏位走向单纯靠情绪管理，工作上眉毛胡子一把抓，早晨起得比鸡还早，晚上睡得比狗还晚，过着“鸡狗不如”的生活，成为名副其实的救火队长。

     这些企业主之所以如此忙碌，主因在于存在“不掌舵、去划桨”的“船老大”错位思维。企业就像一艘航行在大海中的船，商海航行要稳和远，必须有船长按航海路线图把握航程规避风浪。如果企业主以“船老大”自居，用江湖管理思维东指点西搬弄，处处亲历亲为，企业这艘船将极易迷失方向在漩涡里打转，一有惊涛骇浪就会摇摆不定，甚至触礁翻船。

     因此，企业主应摒弃“船老大”小农意识，转向“船长”战略意识，以战略思维定势，以制度管理理念全面掌舵，定航线、抓方向、设方法、促行动，不做乐手做乐队指挥！企业主要关注的不是运作模式而是盈利模式，要想大事、做实事、不出事。唯有如此，企业才能平稳前行避免成为“泰坦尼克号”。否则，企业只能是一艘永远在江河里徘徊游荡的舢板，而难以舰艇雄姿到万里海疆乘风破浪，接受商海惊涛骇浪的洗礼！

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