三代精益管包装生产线

线棒工作台是属于工业品行业，精益管工作台是采用直径28mm的精益管配合精益管接头进行连接件，并根据作业需要安装台面板（PVC板、表面可选防静电胶皮、防静电防火板，不锈钢板等）配合排插等其它一些组件组装而成的工作台。精益管工作台可独立、可组合、易于调整，可根据作业需要自由设计组装。工厂根据自身的生产需要然后制定精益管工作台的功能，然后工厂可找精益管工作台生产公司进行生产制造。精益管工作台很适合小批量产品生产的工厂，有效解决生产生本，很容易拼装成自己想要的CELL线。

      很多企业在流水线的过程当中总是会出现不合格产品较多的情况出现，这样就会对企业的利润以及质量造成影响，其实质量是制造出来的，而采用精益管系列产品就会对品质有所保障，因为精益生产的目的就是要求我们将库存做到最少，而且成本最为节省，一旦知道那个环节出现了问题，后面的机会全部停止，所以精益生产必须要以全过程高质量为基础，否则的话精益生产只能成为一句空谈。

精益生产的本意就是在需要的时候按照需求生产相同的数量，而且要做到生产于销售是同步的，不仅可以保持物流的平衡，也要避免因为库存的挤压而造成的一些不必要的损失。我们在精益生产的过程当中一定要有着标准化的流程，而精益工作台系列就可以漂亮的达成这一目的。不仅可以将企业在生产过程当中最为不错的做法延续下来，而且也可以让不同的人都可以按照方法做的更好，这样一来就可以较大程度的发挥效率。

精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:

(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，三代精益管包装生产线，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。

都匀三代精益管包装生产线规格齐全「多图」由重庆固尔美科技有限公司提供。重庆固尔美科技有限公司（www.gemlxc.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。重庆固尔美——您可信赖的朋友，公司地址：重庆市渝北区回兴街道服装城大道金锦路32号，联系人：张顺。