精益管出货周转台车

线棒周转车优点

线棒管周转车主要是由特殊复合管、接头和一些专业的配件构成。可组装成各种外型结构，应用在多变化的生产环节中。

线棒管周转车耐酸、耐碱、耐油污，无毒无味，故它具有抗折，抗老化，承载强度大的特点，精益管流利架，能拉伸、压缩、撕裂、温度高、所以做成的PCB周转车既可用于周转又可用于半成品存放，线棒管周转车也叫防静电周转车或是PCB板周转车。

轻巧、耐用、可调节，尤其是聚氨酯脚轮，对无尘车间地板，无损伤也无痕迹。

线棒管周转车无毒无味，线棒管周转车美观、大方、实用、耐酸、耐碱、耐油污。故它具有抗折，抗老化，承载强度大的特点，能拉伸、压缩、撕裂、温度高。

尤其是聚氨酯脚轮，对无尘车间地板，无损伤也无痕迹。线棒周转车既可用于周转又可用于半成品存放，轻巧、耐用、可调节。

精益生产成本管理

精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:

(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，潼南精益管，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。

　精益管周转车主要由柔性线棒管材、线棒金属接头、层板和脚轮组成。有些企业为了防止产品刮花，米白精益管出货周转小车，还会给线棒管材包上一层EPE珍珠棉或者塑胶。线棒周转车的款式及规格都可根据企业的实际需求设计组装。

　　精益管周转车可根据客户需要可自由设计组装

　　1、积木式的的任意组装，结构灵活多变、持续改善逐渐达到产品结构的合理状态。

　　2、制作方案确认后，能快速应对，适应不断变化的生产工艺，并满足客户紧急使用的需要。

　　3、外型美观，无污染，能改善工作环境，精益管出货周转台车，符合环保要求。

　　4、魔术般的变化，使之具有极强的物料处理能力，可解决多种异物料的放及周转。

　　5、资源的可贵，更能显示出其重复利用的价值，降低成本更能显示出其巨大威力。

　　精益管周转车具有以下优越性：

　　1.标准的材料(线棒、接头及附件)设计组装专用工位器具及生产系统。

　　2.组建简单，应用灵活，不受部件外形和工位空间、场地大小的局限;

　　3.改造简便，可随时随需扩展结构功能。

　　4.大程度发挥现场员工的创造性，精益管周转车持续不断地改善现场的精益生产管理。

　　5.材料可重复利用，节约生产成本，支持环保。

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