三代线棒流利式货架

精益生产宗旨

精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节'杜绝一切浪费';作业成本管理以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石;敏捷制造的目标是'速度'和'满意度'，以达到综合性竞争能力;ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带，以ERP汇集供应链各方的信息，三代线棒流利式货架，达成精益成本管理目标。

如何让线棒流水线提高效率呢

首先从线棒流水线平衡角度出发进行改善并使其达到现有的周生产任务，然后为了进一步满足大幅增长的周生产任务引入看板。平衡改善后，在仅调整工位操作工序的情况下，降低了循环时间，提高了产量并且满足了现有周生产任务。

　　线棒流水线系统中，我们要保持每一位作业人员皆可负责数台机器操作，如此不但可以缩减人力之成本且可使流水线更具弹性来因应突发性之变化。该产品由线棒及标准连接配件组合而成，具有拆卸方便，组装灵活，提高生产效率等特点。适用于多品种小批量的产品生产使用。

　　另外，线棒流水线的各个工位保持同步性，降低各个工位之间的差异，制作标准化工作表，规定操作流程，减少不必要的动作，进一步缩短生产周期，提高生产效率。 因此，它在实行均衡生产后，可进一步缩短作业时间，提高工作效率，减少工时浪费，增强职工的团队意识，同时也为实行精益生产打下重要基础。

精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，昭通三代线棒，成为降低供应链成本的关键点之一。

精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益采购成本管理依托于精益采购来实现，第三代线棒台车，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最少;以公正、公开的原则，三代线棒货架，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。

三代线棒货架-固尔美-昭通三代线棒由重庆固尔美科技有限公司提供。重庆固尔美科技有限公司（www.gemlxc.com）在有色金属合金这一领域倾注了无限的热忱和热情，重庆固尔美一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：张顺。