道路侧石

就拿“用人”来讲吧，很多花岗岩五莲花路边石厂家老板都在用“自己人”，总想着自己人不用过多操心，道路侧石，也不用过多关注，但是在这种“关系户”的环境下成长起来的花岗岩五莲花路边石厂家里，老板的用人方式基本已经固定。这种模式不好吗?真的不好!一方面你可以保证你的关系户能力可以胜任厂家里的这些岗位吗?他们懂现代管理、懂现代技术吗?另一方面如果花岗岩五莲花路边石厂家做大，你的关系户还有足够的人来用吗?所以这就提醒花岗岩五莲花路边石老板，要改变用人思维。

花岗岩路侧石巨头还携雄厚的资金、成熟的技术、强大的品牌影响力及先进的管理等新的竞争优势，到处在五莲扩张圈地，稳稳占据着五莲市场，国内的本土花岗岩路侧石厂家被受到排挤，利润空间不断受到压缩，现已是步履维艰。可以说，今天，恐怕到了对比较优势战略进行彻底反思的时候了。许多厂家的经营成本增加、管理费用加大、用工成本不断提高、生产要素价格持续高涨、用工压力增加，中小厂家融资难度进一步加大，再加上厂家自身的产业结构、自主创新和人才短缺等主要矛盾没有根本解决。这些突出问题和矛盾都给当下的花岗岩路侧石业的健康发展带来了制约。但从目前花岗岩路侧石厂家所面临的压力来看，侧石，无论是原材料价格的上涨还是人力成本的上升，都凸显的是产业发展是建立在传统的比较优势基础之上的。因此，该到了我们重新审视昔日的花岗岩路侧石产业传统比较优势的时候了。

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