厂商 ：广州企虎企业管理咨询有限公司
广东 广州市- 主营产品：
- 薪酬绩效咨询
- 营销咨询
- 组织重组咨询
联系电话 ：13688851315
商品详细描述
企业战略就是企业发展的方向、目标和途径。发展战略就是告诉我们组织在哪里、去往何处及怎样到达等问题。通过战略管理，组织进行有效的决策，提前判断发展路上可能出现的障碍和风险、修正错误；最终促使企业实现各种目标，形成有异于其他企业的组织态势和发展速度，创造持续卓越的集体业绩。
企虎战略咨询服务项目
企业战略诊断与整体战略规划
业务战略规划与执行方案设计
职能战略规划与支撑体系构建
战略管理辅导与执行体系构建
企虎客户可能碰到的战略问题
1、 企业自身定位不清，缺乏集体使命感，无法准确阐述企业存在的理由和终极目标；
2、 企业愿景模糊，无法旗帜鲜明上下一心，常被眼前事所忽略，甚至只闪烁在企业决策层的脑海间，偶尔挂在嘴边；
3、 内部价值观不一致，没有共同信念，大部分人存在“凑合着过”的思想；
4、 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
5、 缺乏科学的决策机制，战略决策随意性相当大；
6、 对市场环境的认识和分析很局限，不够科学严谨、无客观量化；
7、 盲目多元化投资，过度分散企业资源；
8、 企业战略计划仅限于书面报告，没有明确的战略目标和操作性强的行动方案；
9、 战略目标无法有效分解，无详细执行计划和过程督导，难考核、难评估。
企虎战略咨询的服务内容包括
1、 对企业原有的战略管理内容进行研究分析；
2、 与客户召开战略研讨会，双向交流讨论；
3、 根据客户实际情况一起提炼或修整完善企业使命、愿景和价值观；
4、 通过内外调研和竞争状况分析，确定企业优势与竞争力；
5、 界定竞争领域和业务结构，构建目标体系；
6、 制定战略实施计划，完善职能支撑系统；
7、 制订监控、考核与评价措施，保障战略执行；
8、 编制详细的年度经营计划，确保战略落地；
9、 派驻战略管理指导或提供月度会议顾问服务。
企虎咨询价值与客户收益
企虎战略咨询提供科学缜密、具针对性的战略执行方案，同时也为客户完善战略管理系统；不但使客户公司中高层掌握战略管理的方法、步骤和知识，也把进步的管理理念、工作意识等通过咨询过程渗透进来，促使企业更容易现实目标一致、行动一致、信念一致。
客户具体收益还包括：明确企业发展方向，优化公司资源配置；目标具体化，长短清晰、层次分明；通过制定战略计划和落实措施，提前发现公司组织的不足，健全组织职能，进而打造能实现战略目标的作战队伍！
企虎战略咨询服务项目
企业战略诊断与整体战略规划
业务战略规划与执行方案设计
职能战略规划与支撑体系构建
战略管理辅导与执行体系构建
企虎客户可能碰到的战略问题
1、 企业自身定位不清，缺乏集体使命感，无法准确阐述企业存在的理由和终极目标；
2、 企业愿景模糊，无法旗帜鲜明上下一心，常被眼前事所忽略，甚至只闪烁在企业决策层的脑海间，偶尔挂在嘴边；
3、 内部价值观不一致，没有共同信念，大部分人存在“凑合着过”的思想；
4、 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
5、 缺乏科学的决策机制，战略决策随意性相当大；
6、 对市场环境的认识和分析很局限，不够科学严谨、无客观量化；
7、 盲目多元化投资，过度分散企业资源；
8、 企业战略计划仅限于书面报告，没有明确的战略目标和操作性强的行动方案；
9、 战略目标无法有效分解，无详细执行计划和过程督导，难考核、难评估。
企虎战略咨询的服务内容包括
1、 对企业原有的战略管理内容进行研究分析；
2、 与客户召开战略研讨会，双向交流讨论；
3、 根据客户实际情况一起提炼或修整完善企业使命、愿景和价值观；
4、 通过内外调研和竞争状况分析，确定企业优势与竞争力；
5、 界定竞争领域和业务结构，构建目标体系；
6、 制定战略实施计划，完善职能支撑系统；
7、 制订监控、考核与评价措施，保障战略执行；
8、 编制详细的年度经营计划，确保战略落地；
9、 派驻战略管理指导或提供月度会议顾问服务。
企虎咨询价值与客户收益
企虎战略咨询提供科学缜密、具针对性的战略执行方案，同时也为客户完善战略管理系统；不但使客户公司中高层掌握战略管理的方法、步骤和知识，也把进步的管理理念、工作意识等通过咨询过程渗透进来，促使企业更容易现实目标一致、行动一致、信念一致。
客户具体收益还包括：明确企业发展方向，优化公司资源配置；目标具体化，长短清晰、层次分明；通过制定战略计划和落实措施，提前发现公司组织的不足，健全组织职能，进而打造能实现战略目标的作战队伍！
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