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电子招投标提升大企业管理水平

可以从以下3个方面着力提升企业管理水平：

一是依法遵规严格管理。始终绷紧“依法遵规”这根弦，不允许违反国家招投标法律法规和公司采购各项制度要求，招标，不允许发生“应招标不招标、应公开招标不公开招标”问题，不允许未经审批开展预算外、计划外采购。在招标采购问题上，坚持巡视整改长效机制，坚持问题导向，做到“问题清单化、清单责任化、责任目标化”。

二是着力推进提质增效。把“质量效益为中心”的理念贯穿招标采购始终，持续深化两级集采，不断优化采购策略，积极引导充分竞争，加大阳光化采购力度，强化集中统一监管，向采购集约管理要效益。加强库存指标动态监管，充分利库利旧，把成本细分的理念贯穿于采购及物资管理全过程，向细化成本控制要效益。加强供应商的动态量化评价和考核，加强评标专家的队伍建设，加强采购质量动态管控，向采购质量管控要效益。

三是强化企业风险管控。制定严格的风险管控流程，通过电子招投标平台进行在线管控，严格控制招标采购方式、采购过程出现的问题。要求集团系统内旗下各单位恪守事前、事中实时监督，从采购计划、采购过程、采购合同、产品质量、供应商、评标专家等相关管理环节把关。同时强化内部纪律，真正落实“需求、采购、决策”三分离和“预审、评标、定标”三分离原则，通过自查自纠、单位互查、联合督查、专项检查等多种方式，对采购工作进行严格的事后监督。使集团企业实现阳光化采购，加强社会各方监督，有效防控风险，推进企业管理水平的持续提升。

工程招标是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。无论是政府部门的招标信息平台还是其他招标网站，每天都会对外发布海量的招中标信息;用户需要花费大量的精力和时间才能从庞杂的信息中筛选出少量有用的信息。RCC招标与公告信息网是基于公司丰富的行业资源和强大的信息处理能力所创建的高效信息平台，及时发布全国的各类产品和服务的招标与公告信息。

对投标人资质做出严格门槛限制

　　一般来说，为了保证充分竞争，应尽量使合格的ERP厂商都能来参加投标。但也要避免投标人过多，给双方造成不必要的负担。例如，现在能提供ERP软件与实施服务的厂商和服务商不下数十家，若都让他们进行投标的话，则我们进行评标的时候要累死，而且也缺乏针对性。因此，建议在ERP厂商进行投标之前，要先按一定的规则进行资质过滤。

　　例如，不同的行业一般会有不同的ERP版本，农业招标信息采购网，若把服装行业的ERP软件拿到机械制造业去实施的话，建筑工程企业招标，那显然是马头不对牛嘴，消防工程招标采购网，会闹笑话的。所以，第一个过滤条件就是要看企业自身所属的行业，对投标人的资格、资质作出严格限制以初步筛掉一些不合格或不合适的ERP厂商。而把不适用自己行业的ERP软件剔除出局后，就能减少招标的范围，也能提高软件的针对性。因此，在招标之前我们建议要先对投标人的资格和资质进行限制过滤。虽然这项工作可能需要花费我们一点时间，但是是非常值得的。

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