全合成机油哪个牌子好

广州市爱盟能源科技有限公司是一家集润滑油技术研发、基础油国际贸易、润滑油生产和销售、汽车后市场平台创建和服务的大型现代化集团企业。公司致力于高品质润滑油养护产品的研发、生产与销售，并以提供符合广大消费者需求的润滑油养护产品为己任，积极开拓市场。

如何选择车用润滑油招商代理加盟生产厂家？

加盟车用润滑油选择什么品牌，什么润滑油厂家合作，对于投资回报都起着非常重要的作用。首先，选择一个品牌或者一家公司进行合作关系，就是为了实现共同的目的，达成双赢的局面，经销商成就品牌，厂家帮助经销商成就事业；固然，选择一个好的品牌，选择一个实力的公司，对于加盟者来说是很重要；加盟者不仅需要多方位的去了解各个厂家，各个润滑油品牌信息，选择合适的自己发展的润滑油品牌厂家，全合成机油批发，而非比较出名的品牌；了解这些信息，对于加盟者来说是非常重要的，只有选择经营理念和自己相符的公司合作，通过双方的诚信合作，才能更好的经营商品，创造更多财富。

广州市爱盟能源科技有限公司与沙特阿拉伯及多个国家的石油公司都有密切的合作，是亚洲知名的石油化工企业之一，拥有世界上先进的石化设备和目前尖端的二次加氢的重整技术，生产高纯度基础油其产品品质达到并超越了美国石油协会（API）美国（MAIL）及欧洲汽车制造商学会（CCMC）的质量标准。  公司本着互惠互利、诚信、创新的原则，为广大客户提供全世界优质的服务。公司业务遍及全国，在车用润滑油，全合成机油，半合成机油，摩托车汽机油、工程机械专用油领域都位居市场地位。 以及汽车保护系列产品，除了标准产品之外，公司还为客户精心研发生产专业定制产品，以满足客户的不同需求并受到客户的一致好评。以创造可持续的长期经济效益和盈利性增长为核心，通过清晰有效且卓尔不群的价值管理方式经营着。 公司坚持以人为本，科技的原则；坚持质量保障，用户至上的经营宗旨；以品牌求发展，以品质赢市场的经营战略，全力打造润滑油行 业的金质品牌！ 我们百倍努力，追求卓越，与时俱进，引领时代！

“沃尔福”作为公司的主营品牌，沃尔福是一家专业集研发、生产和销售车用润滑油脂等复合添加剂高新技术企业，生产工厂位于广州市黄浦区，18年来公司经过长期奋斗取得了长足的发展和进步，2008年公司通过重组，企业经营机制后企业更显活力，秉承着＂品质是企业的生命＂的经营宗旨。

如果长期不换车用润滑油会怎样？

发动机是通过燃烧汽机油等燃料运转的，同时相应地就会产生废气和烟灰等一些不燃副产物。发动机润滑油可清洁并分散这些副产物防止它们在内部凝结，保持发动机干净。但当它发挥这个作用时，效力就会逐渐减弱；燃烧所产生的热量和空气中的氧也会使润滑油氧化、变质，因此使用一段时间后换油是至关重要的。

 如超过厂商建议的换油期限继续使用润滑油，可能导致积碳及油泥的沉积，就会阻碍活塞环的运动，最坏的情况下可能使油变得发粘象焦油一样，造成发动机故障；而换油会将令发动机性能下降的灰尘、杂质、水和其它物质等冲洗掉。为保护发动机，保证其正常运转，定期换油是明智之举。

广州市爱盟能源科技有限公司是中国润滑油专业制造企业，秉承对经济、环境和社会高度负责的的经营理念，为社会奉献的润滑油产品，助力中国经济高速发展。

沃尔福以“让世界汽车品牌使用沃尔福润滑油”为品牌发展目标及品牌企业使命，参照国外先进架构和模式组织企业的生产经营管理活动，以包容、开阔的心胸积极参与的竞争与合作，致力于成为具备优良价值观的现代企业公民。

润滑油经销商该如何转型？沃尔福润滑油

2016年，“转型”二字成为润滑油行业最热的关键词，清远全合成机油，信息越来越畅通，成本越来越透明。面对电商冲击和传统渠道越来越激烈的竞争，传统的厂商经销模式遭受到严峻的考验，润滑油厂家和润滑油经销商都在积极寻求更有效的发展方向。有的厂家甩掉经销商直面终端，有的经销商自己注册品牌做代工，都渴望掌控更多的环节，以掌握更多的主动和更多的利润。各自把战线拉长，耗费大量的人力、物力、财力，最终似乎也未实现自己所期望的目标。

　　这不是在转型，这是在转行。表面看来，仍在润滑油圈内，但实际上已进入自己所不擅长的领域。闻道有先后，术业有专攻。任何一个成功的商业模式，一定是在产业链上有明确的分工，才能有比较大价值。厂家核心价值在“营”，重心是产品生产和品牌运营;经销商核心价值在“销”，重心是做好终端销售和服务。

　　润滑油经销商到底该如何转型? 转型不是转换身份，而是在产业链自己所处的位置上，充分放大自己的现有优势，优化上下游的关系，整合左右侧的资源，提升自己的综合竞争能力和盈利能力。笔者以职业经理人的身份，站在经销商的角度为大家提供以下建议：

　　一，横向拓展产品，全合成机油哪个牌子好，纵向深化服务。

　　渠道是经销商的最有价值的资源，充分利用现有的渠道资源，横向增加产品，滤清器是润滑油经销商最容易上手的产品，其他汽车易损件也可以考虑。实现“一个客情关系，多个产品盈利。”

　　对终端汽修厂的服务不能停留在“产品供货商”的单一供货服务，为汽修厂终端客户提供更有价值的服务，努力让自己转变为汽修厂的经营顾问。还可以去服务汽修厂的客户，抓住了客户的客户，你将不再是简单的供货商。

　　二，优化厂商关系，全合成机油报价，创新合作模式。

　　传统厂商合作模式，最常见的就是产品经销模式，其实质就是简单的产品买卖关系。该模式是在消费需求增长旺盛时期形成的，在一定时期内链接并维系了厂家和商家的合作。产品经销模式，是“厂商利益对立”为前提下的合作关系，在市场竞争加剧的新市场时期，双方在付出和收获上变得更加计较，简单的产品买卖关系最终致使双方在“买卖利益”上产生纠葛。

　　纵观电器、快消品等行业，最初也是简单的产品经销模式，现阶段许多厂家在厂商合作模式上进行了升级，构建真正的厂商一体化，开启共赢模式。润滑油行业有诸多品牌在渠道建设和渠道管理上，都借鉴了快消品行业的经验，取得了快速发展。

　　三，做强品类霸主，成就区域王者。

　　润滑油产品线很长，要想颠覆一线品牌的市场是非常困难的。但经销商完全可以在某个品类上狠下功夫，使自己能够在这个产品成为当地市场的统领者，能够独享着这块小蛋糕带来的价值，成为这个品类产品在当地的霸主。

　　推崇“小市场.大品牌”的市场策略，把产品在局部区域打造成优势品牌，从一条街开始，到一个乡镇，到一个县，逐步蚕食。集中自己的全部力量，朝着一个“点”去发力，等“点”多了就成了“面”。打造区域化强势品牌，前期要耐得住寂寞，要战略性暂时放弃99%的市场，聚焦1%的市场，放弃是为了更牢固的占有。

　　润滑油行业的经销商群体是不会消失的，但是数量肯定会越来减少，行业集中度会越来越高，这是市场饱和后的淘汰规律，也是无法阻止的趋势。专注自己擅长的环节，放大自己的现有优势，寻找厂商关系更稳健的厂家，整合左右侧资源，做品类霸主和区域王者。做到这些，你已成功转型!

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