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集成化的咨询工具主要包括价值管理和风险管理。造价咨询价值管理的具体应用就是组建价值管理活动小组，由工料测量师、建筑师、结构师和有关人员组成，造价咨询采取集中会议式，采用头脑风暴等方法，以为业主节省投资为宗旨，汇聚团队的智慧和力量，江西造价咨询，对项目进行功能与成本分析，尽可能降低成本，提高项目的功能，造价咨询公司排名，最终达到降低工程造价的目的。造价咨询风险管理是一个连续的过程，包括识别风险；分析风险和它的影响及风险的优先顺序；造价咨询执行降低风险措施；跟踪风险及降低风险执行计划；确保风险信息能够涉及到所有的项目层次等环节。

现在中国政府正在带头推行全过程，这个是我们的需求。全过程工程咨询是重点，造价咨询公司排名，就是过去的“咨询型代建”，把重点放在代建上，而且是咨询型的。为什么是咨询型的？因为我们不承包大的概算，否则，就是承包型代建，就要对概算负责，现在中国的工程咨询机构还不具备这种能力。因为国外有相应的保险制度，如果承包不下来，还有保险公司替你赔付，但是我们还没有这种制度。
五方责任主体，一方是建设单位项目负责人，一方是勘察单位，第三方设计单位，第四方施工单位，第五方监理单位。我们没有破坏，因为总咨询师“1”担任的是建设单位项目负责人，承担的建设单位法律责任没有变化。“N”就是各项专项服务，造价咨询公司排名，如果你承担“N”，就是承担各专项服务的法律责任主体，承担几个“N”，就有几个法律主体。
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