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玻璃钢烟囱生产厂家成本管控的关键环节分析

　　玻璃钢烟囱生产厂家成本管控的关键环节分析

　　财务管理的一项重点便是成本管理。对玻璃钢烟囱生产厂家而言，生产成本更是企业资金的占用重点。实施严格、有效、合理的成本管控措施，不仅能够减少玻璃钢烟囱生产厂家的成本耗费，而且还能扩大企业的经济效益，提高其市场竞争力。因此可以说，成本管理对玻璃钢烟囱生产厂家具有重要意义。基于此，本文立足于玻璃钢烟囱生产厂家，围绕成本管控展开议论与分析，并于文中提出相关建议与措施。

　　随着市场经济的发展和经济全球一体化的进展，市场竞争环境日趋激烈。而且，在此背景下，受通货膨胀等因素的影响，原材料价格不断上涨，运输成本不断提高，进一步加剧了玻璃钢烟囱生产厂家成本上升的威胁。与此同时，利润空间也被进一步压缩。该类企业所面临的生存环境受到了前所未有的挑战。如何在现有的市场环境下压缩成本支出，应对竞争，使企业立于不败之地，是我国广大玻璃钢烟囱生产厂家亟需面临与思考的问题。

　　实施成本管控对玻璃钢烟囱生产厂家的意义实施成本管控，对玻璃钢烟囱生产厂家具有显著意义。主要表现在三个方面，即实施成本管控措施，能够有助于玻璃钢烟囱生产厂家制定经营决策;完善评价考核体系;有利于其长远的生存发展态势。1、实施成本管控措施，有助于玻璃钢烟囱生产厂家制定经营决策2、实施成本管控措施，有助于玻璃钢烟囱生产厂家完善考核评价体系3、实施成本管控措施，有助于玻璃钢烟囱生产厂家长远的生存发展态势具体意义分析玻璃钢烟囱生产厂家在实施成本管控时，能发现企业运营中所存在的问题。而成本管控措施，便是针对这些问题，以成本管理的角度予以分析，以揭示玻璃钢烟囱生产厂家经营过程中存在的不足。

生态文明背景下的玻璃钢烟囱厂家文化

　　文章从企业文化的视角，论述了企业发展与生态文明建设并重是历史发展的客观要求，是促进社会与企业和谐的重要内容，是可持续协调发展的战略需要。玻璃钢烟囱厂家只有将生态文明意识与环境保护责任权面地融入企业文化建设，才能更好地增强企业的凝聚力和竞争力。

　　生态文明强调人的自觉与自律，强调人与自然环境的相互依存、相互促进。建设生态文明、追求人与自然和谐的过程是人类不断认识自然、适应自然的过程，也是人类不断修正自己的错误、改善与自然的关系和完善自然的过程。作为玻璃钢烟囱厂家，龙岩玻璃钢烟囱，应在加强生产经营工作、提升企业竞争力和经济效益的同时，注宠生态文明建设，把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略中的突出位置，把企业发展与生态文明建设有机结合，玻璃钢烟囱报价，使其相互促进。企业发展与生态文明建设并重是历史发展的客观要求。

      企业要善于根据市场与企业的发展要求，从实践中提炼出企业文化的核心内容。有关企业文化的涵义众说纷纭，我们认为，企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践、从企业家自己的实践中提炼出来。追求利润是企业生存发展的基本条件，大型玻璃钢烟囱，但如果不尽樶大可能节约能源资源和保护生态环境，很可能造成资源难以支撑、环境难以容纳、社会难以承受、发展难以持续的严重后果。

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　　被称谓朝阳产业的玻璃钢烟囱行业，为我国环境保护事业的发展做出了一定贡献。玻璃钢烟囱企业也必须转换经营机制，把企业推向市场，以更好地实现社会、经济和环境效益。那么做为玻璃钢烟囱企业，如何在转换经营机制中立于不败之地，是我们应积极探索的问题。结合当前玻璃钢烟囱企业的现状，行业专家认为应从以下几方而进行。

　　一、完善激励机制

　　激励机制是企业经营机制的原动力。企业运行速度的快慢，运行是否正常、稳定，关键要靠激励机制的动力。在目前的体制转换中，企业的内在动力往往表现在短期利益上，甚至仅仅关注职工奖金福利的增长幅度，这种企业行为短期化的现象从某种程度上反映了企业激励机制不健全。完善激励机制必须不断提高职工队伍的技术水平和业务素质，通过物质奖励和精神激励，玻璃钢烟囱价格，不断调整和保持对职工的有效激励，以充分调动企业经营者和劳动者的积极性，使企业职工关心本企业的前途命运和经营效果，从而激发出企业的内在动力和活力。

　　二、加强竞争机制

　　竞争机制是企业经营机制的适应能力和创造能力。企业适应能力一般表现在企业生产经营及产品适应市场需求的程度上。这就要求企业必须有较强的信息反馈能力和综合处理能力。完善企业竞争机制，就要求企业必须优化战略决策，人、财、物使用得当，宏观、微观相结合，开拓新的经营管理方式、在发展生产、扩大品种、提高质量、降低消耗、优质服务、满足需求，赢得信誉等方面开展竞争。

　　三、健全调控机制

　　调控机制是企业经营机制的自我调节、自我控制能力。企业行为是否正常有序，预算、决算实施效果是否合理，主要靠企业内在调控机制的自控和自约能力。完善企业调控机制，首先需要企业应根据国内经济和保市场状况，结合企业自身人力、物力、财力情况进行调控，包括生产方向、生产规模、生产方式、配置生产要素，采用新技术、加强管理手段等。其次，及时调控企业的分配行为，包括企业发展制度的确定和落实，正确处理好生产发展与职工生活、长远与眼前利益的关系。三是调控企业的设备、原材料采购、产品销售、市场资源的合理选择。

　　四、严格考核机制

　　考核机制是推动企业经营机制运行的手段。因此，健全和完善考核机制，一般要求企业由下至上完善体系，形成自身考核与相互考核相结合。考核内容包括两大方而:一是对企业的安全、生产、经营效益进行考核，坚持职工日考评、领导月审核，促进职工干在今天想到明天，激励职工的主动性、积极性，为本企业多做贡献。考核机制是激励机制的保证，企业没有考核机制，其它机制不可能健康的运行和发展。同时还应从用工制度等方而配套改革。

　　玻璃钢烟囱企业活力的大小、竞争力的强弱，只有在适应、驾驭市场的过程中才能充分展示出来。面向市场是增强企业活力之本，把企业推向市场是搞活企业的有效途径。玻璃钢烟囱企业不仅要走向国内市场，而且还要走向国际市场，这就需要全社会各个方面为玻璃钢烟囱企业进人市场创造条件，使其在市场这个枉洋大海中焕发生机，增强活力。

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