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培养一种观念——树立风险意识
做好工作,从根本说是全员的自觉行动。因此,酒店全体员工树立一种风险意识,时刻保持一种防范风险的意识是危险管理的根本。因此,多年来我们从三个方面抓教育培养职工树立风险意识。
首先,凡是新员工培训,都设置酒店危险管理课程,并且有消防栓、灭火器的使用操作演习。让新员工从进店开始就有一种风险意识和消防设备的使用能力。
其二,平价酒楼,当月组织部门经理搞一次服务质量大检查。其中,工作是一项重要内容。每月一次经营管理工作总结汇报会。其中总结面置工作。年终评比,评选工作先进部门和个人。
其三,每逢节假日,专门布置、检查工作。通过这些工作,培养全体员工养成了一种风险意识。头脑中时刻有这根弦。比如,每年春节前后,燃放烟1花爆1竹。部门事先都把来灭火器准备好。员工整理客房,发现烟头,都用水浸湿,防患于未然。在早晚客人入住、离店高峰,发现路上有烟头,员工们都主动踩灭。由于酒店上下人人有树立起一种风险的观念,有效地保证了酒店的。
“卫生质量是客房生命线”,不能仅停留在口号上,客房管理者必须高度重视卫生质量,酒店哪家好,避免本末倒置,在服务上做大量工作却忽略基础卫生。
客房作为酒店主要收入来源,在酒店的经营管理中具有非常重要的地位,东西湖酒店,同时也是住店客人停留时间长的地方。客房对于客人来说,任何设施设备都是无法带走的,住店期间只是一种体验,对客房服务、卫生质量的体验。
尤其是卫生质量,海鲜酒楼,尽管绝大多数酒店都为此制定了严格的执行及检查标准,但在现实情况中,总有不尽人意之处,如死角打扫不够彻底,服务员打扫时偷工减料,不按程序打扫,消毒不够彻底,床上用品洗涤不干净,地毯有异味等等,而且客房的清扫过程是由服务员独立完成,一般不会暴露在客人面前,领班查房又是在清扫完成后进行,对客房的清扫过程缺乏一定监管,因此如何加强客房卫生质量的控制显得尤为重要。
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