企业IT服务外包

太原市亿维讯达科技有限公司是一家IT综合服务商，我们致力于企业信息化建设领域，服务贯穿于企业IT建设生命周期的整个过程，优良的产品质量、专业的服务品质、完善的售后服务是我们发展的理念。

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把外包作为生命周期而不是交易来管理

　　很多公司和企业gu问都较为注重外包交易的必要条件：合同。但对法律条款的过分注重会妨碍你对其他要素的重视，从而阻碍你的企业从外包中获取更多的好处。

　　为了保证在整个循环之内对外包关系的成功管理，我们建议首先明确企业的IT采购战略，特别是你希望IT能达到的水平，以及IT与企业整体战略之间的一致性。一旦外包被提上日程，就应该建立一支由来自业务部门、IT部门、人力资源部门和共享服务或共享流程部门的高ji经理所组成的跨部门管理团队。

　　这支团队负责确定外包能给企业带来的价值，IT服务外包，并保证这些价值能够在外包guo程中得到实现;确定外包的领域，企业IT服务外包，制定开展外包所必须进行的内部改革进程表。

　　该团队的另一个重要任务就是，建立一个能够对外包关系进行管理的组织。该组织会在与外包商的合作关系中承担多项任务：将外包商的服务质量与行业中的最hao水平进行比较;利用合同的灵活性，保证外包既能为企业不断创造价值，又能满足企业的发展要求;保有企业的谈判能力，降低退出壁垒，使企业在未来能从容进行多种外包方案的选择。

　　只有对外包关系在从战略制定到重新谈判续约的整个周期范围内都进行全mian管理，企业才能获得预期的利益。

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建立合作伙伴关系而不是合同关系　　

开放而合作的竞标过程能让你充分了解不同竞标商的文化和价值。这很重要，因为你将在不久之后与选定的外包商在一系列复杂问题上进行密切合作。甚至可能因为诸如并购之类的意外事件而对外包交易进行重新协定。因此，你选择的外包商，其文化和人员必须与你的企业相契合。

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