米黄色线棒

精益生产线布局的改善步骤

要想改进现行的出产布局，首先得权衡一下有没有可能，也可无妨先搞一、两条出产线试点，探索一些经历，再加以推行，因此在施行前有必要做好充沛的预备。整个精益出产线布局的改进过程别离有以下几个阶段：

一、查询阶段

1、现有机器设备的安稳性（毛病率、无缺程度）的查询；

2、现有设备的工程才能系数（CP值、CM值）的查询；

3、人员的本质和技术查询；

4、现行出产才能的查询；

5、现在磨削工序出产成本的查询；

6、加工过程中的质量水平的查询

7、各工序在制品周转量的查询。

二、预备阶段

1、场所的预备；

2、人员技术的训练，清晰精益出产线中各工种（操作工、调整工、维修工、检验员等）的责任；

3、精益出产线上人员的装备计划（一人多岗、一岗多人）；

4、机器设备、工位器具、工量装、检测设备的安顿；

5、作业要领书、作业指示书、设备点检表等规则的制定（包含记载表式）；

6、查看方法和查看规则的制定（包含各种质量记载表式）；

7、定额的确定和产、质量查核办法的制定；

8、备品备件（包含电气、机械）的预备。

三、施行阶段

1、经查核后的操作工上岗，经资格确定的检验员到位；

2、全部按新制定的工艺规程进行操作；

3、作好每日、每班的出产日报和质量记载；

4、呈现设备毛病、产品质量反常时，流利式线棒货架，请及时报告。

四、总结阶段

1、总结施行过程中存在的问题，并及时提出加以改进的计划；

2、精益出产线施行一段时间之后，从产品流转的加速，产品在库的削减，产品质量的进步，产品成本的下降等方面给予总结。

五、推行阶段

在试点的基础上，逐步扩大线出产的规划，线棒接头，关键是人员本质的进步，机器设备的安稳，出产管理的标准。

线棒、精益管

创建固尔美初衷，湖北线棒，是公司的创建者深信：

.智能低成本，柔性出产和环保是推进制作业前进的中心动力

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.唯有专心才会专精、专业

.以匠心精力制作产品

由此，赋予了固尔美明确的企业定位， 固尔美将不断坚持：

.只出产和研制与铝合金线棒相关的配套产品

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