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润滑油的五定是什么？..

润滑油的五定是定点、定质、定时、定量、定人，其主要内容和具体要求如下：

　　(1)定点是指首先明确每台设备的润滑点，它是设备润滑管理的基本工作。定点的要求是：

　　①各个设备都要按润滑图规定的部位和润滑点加、换润滑剂；

　　②设备的操作工人必须熟悉有关设备的润滑部位和润滑点。

　　(2)定质是指要确保润滑材料的品种和质量?它是保证设备润滑的前提。要根据润滑卡片或润滑图表的要求加、换质量好的润滑材料。定质的要求是；

　　①必须按照润滑卡片和图标规定的润滑剂种类和牌号加、换；

　　②加、换润滑材料时必须使用清洁的器具，以防污染；

　　③对润滑油实行“三过滤”的规定，保证油质清洁度。

　　(3)定时是指要按照润滑卡片和图表所规定的加、换油时间加油和换油。对大型的设备按周期取样化验。定时的要求是：

　　①设备工作之前必须按照润滑要求检查设备润滑系统。对需要日常加油的润滑点进行注油；

　　②设备的加油、换油要按规定时间检查和补充，长城润滑油加盟费，按计划清洗换油；

　　③大型油池要按时间规定取样检验；

　　④关键设备按检验周期对油液取样分析。

　　(4)定量是指按照规定的数量注油、补油或清洗换油。这里特别需要指出一定要按照设备说明书要求的油箱液位补充。定量要求：

　　①日常加油点要按照日常注油定额合理注油，既要做到保证润滑，有要求避免浪费；

　　②按油池油量的要求补充；

　　③换油要按照油池润量，循环系统要开机运行，确认油位不再下降后补充至油位。

　　(5)定人是指要明确有关人员对设备润滑工作应负有的责任。定人的要求是：

　　①当班操作人员负责对设备润滑系统日常检查，确认润滑正常；

　　②当班操作人员负责日常加油部位实施班前和班中加油润滑。

润滑油代理要怎么实施铺货计划

　润滑油代理铺货管理的核心目标是达成与产品购买特征相符的大程度的零售覆盖率，以便满足目标消费者的购买要求。所以，事前就必须拥有相对应的铺货计划。

　　在铺货目标确定以后，销售人员应该将目标铺点进行分类，用工作进度表进行记录控制，并具体落实责任人、铺货时间、产品规格要求等。为了使铺货率目标达成并且稳定提高，厂家有必要对商家销售人员进行培训，并与代理商管理人员一起，制定每天、每周、每月的详细铺货进度表，用＂每日订单数＂和＂每日新开发数＂两个指标进行控制，这样既可以满足业绩增长的要求，也可以满足铺货率达成的要求。

　　在适当的时候，美孚润滑油加盟，厂家可以考虑为的销售人员制定奖励办法，以调动并提高其积极性。

　　在执行铺货计划时，果洛润滑油加盟，如果发现润滑油代理的能量已经发挥到极至，无法满足铺货率进一步提升的要求时，车多宝润滑油加盟店，就有必要考虑要求其增加资源配置的问题了，必要的时候还可以重新规划代理区域，或者加强对下级商的开发，以弥补其铺货能力的不足。

　　如此，在润滑油厂家的协助下，润滑油代理需为自身企业发展，做好一切的发展计划，铺货计划也不过是其中的一个环节而已。

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