159不锈钢装饰管

无锡君世达不锈钢管有限公司带大家探究我国不锈钢方管的发展史。2011年11月份，我国不锈钢方管产量增长了11.1%至1250万吨。生产不锈钢方管制品33.68万吨，同比增长65.25%。其中广东省是我国不锈钢方管制品的主要生产基地，其产量达183.7万吨，同比增长41.76%，占全国总产量的78.62%。

目前，我国不锈钢方管行业原材料中的铬镍在国外是供大于求，而在我国是供不应求的状况；不锈钢方管则是产能过剩，供大于求，盈利空间波动频繁。随着不锈钢方管行业竞争的不断加剧，大型不锈钢方管生产企业间并购整合日趋频繁，国内不锈钢方管生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，不锈钢装饰管多少钱，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，聊城不锈钢装饰管，一大批国内不锈钢方管品牌迅速崛起，逐渐成为不锈钢方管行业中的翘楚！

无锡君世达不锈钢管有限公司在不锈钢方管企业管理流程结构中发现的问题如下：

1.流程缺乏整体统筹。一些不锈钢方管企业对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。例如，不锈钢装饰管哪里的好，加工计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，201 不锈钢装饰管，必须根据企业特点，以加工或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的不锈钢方管企业往往将这几个企业管理流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。

2.关键流程的缺失。火炬发现很多不锈钢方管企业都有这个问题，关键流程的缺失既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。

3.管理流程的主体不明确。这个问题一般包括两种情况，一是没有明确规定某流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责，造成多头管理。

4.各项流程间衔接不畅。通常是由于整体流程设计不合理，造成某流程结束后，无法顺利进入下个流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。

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