大润发超市

目标理念

引领现代农业，守护百姓健康

以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品

成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业

成为中国零售行业中最受尊敬企业及雇主

家门口的大润发、新鲜的大润发、放心的大润发

大润发对社会的承诺:民生超市·百姓大润发

为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务;

提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品;

坚持'大众化'路线，把家庭作为目标顾客;

坚持薄利多销，做大流量;

努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。

大润发不仅是创业者的，也是全体员工的，将来是社会公众的公司;

大润发门店建在社区，大润发员工来自社区，大润发服务社区顾客;

大润发是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台;

大润发追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支持大润发的发展，使大润发通过发展更好地回馈社会。大润发超市大润发加盟面积

折叠便利商品不论从种类、价位、品味上能迎合不同需求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。

专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场

在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 集团全球经营的 Knowhow ，以每周一小时的训练，大润发超市，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，大润发超市加盟资金，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，大润发每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实﹝会员制﹞软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。

大润发1997年成立上海大润发有限公司，开始开辟大陆市场。大润发最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。

1998年7月，大润发在大陆的一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。

其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。

其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，大润发超市加盟面积，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。各地的差异化也是大润发初进入大陆市场以后所遇到的突出问题。在台湾，大卖场的猪肉、牛肉等肉制品，大都已由加工厂切装完成，再送到卖场贩卖。但在大陆，大润发迅速更改为在卖场切、剁，并规划场地，让切肉师傅现场秀一秀，制造气氛，满足顾客“现场切才新鲜”的心理需求。即便如此，由于大陆地域广袤，各地的消费者在具体需求上也存在差异，比如仍以切肉为例，东北消费者切肉要切大块，而广东的消费者就多希望切成片。早期大润发曾想当然认为，在东北棉被、羽绒服一定卖的好，为此将在华东区卖剩的货品转到东北区卖，结果却乏人问津，经过调查，发现原因在于东北通常有暖气，厚厚的棉被及羽绒服完全派不上用场。反倒是原先准备不足的冰激凌，在冬天却大卖特卖，销量足是夏天的3倍。为此，大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区，每个区设有业务总经理，每个区域都有针对本区域的市场策略，尽可能实行彻底的本土化。随着大润发在大陆市场的基本稳定，大润发加盟面积，已经逐步在各中大型市级城市建立自己的商场。并逐渐开始向发展比较有前景的县级城市发展，安徽省定远大润发就是一个典型的例子。2012年12月18日，定远大润发超市正式试营业。当日，开业现场氛围十分火爆，共接待顾客二万多人次，营业收入约二百余万元
大润发超市、大润发加盟面积、大润发(推荐商家)由大润发购物广场有限公司湖北分公司提供。大润发购物广场有限公司湖北分公司（drf888.tz1288.com）为客户提供“生鲜食品,副食品,日用杂品,家用纺织,文化体育用品和五金家电”等业务，公司拥有“大润发”等品牌。专注于超市、百货、便利店等行业，在湖北 武汉 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：夏总。