男装货架潮流

中山奇成展示用品有限公司，位于珠江三角中心地带伟人故里中山市。始建于1995年，是一家专业制作品牌服饰陈列道具与展示用品的综合性公司。公司下属有深蓝品牌策划机构、五金制品厂房7000多平方米、木工厂7000多平方米、喷涂厂3000多平方米，机械设备150余台套，员工300余人（其中五金制品厂200多人，木工厂70多人，喷涂厂30多人），其中大中专以上学历的专业技术人才占员工总数百分之三十。公司创建伊始至今已十余载，男装货架潮流，十余年来公司从小到大，从弱到强，男装货架供应，历经风雨考验，逐步发展成为品牌服饰货架与展示用品制作行业一支正规专业的生力团队。

服装销售区与付款柜台之间保持一定的距离，这也是一种服装陈列的技巧。

　　商场可设计多种长长的购物通道，避免从捷径通往收款处和出口。这不但能方便统一管理，同时也能影响顾客的购买心理，商品的摆设不同和款台距离的拉开无意中会增加顾客的消费量，品牌男装货架，比实际预计要购买的商品多得多，无形中增加营业额。

　　以上就是小编分享的十年服装陈列师的陈列经验总结了，总之，经营服装店，男装货架，想要吸引顾客，就必须要从顾客的习惯和思维出发，让他们时时刻刻都能看到服装的优点，才能促进服装的成交，提高服装店的销量。

顾客总是先选门店再选产品，而人总是有喜新厌旧和猎奇心理，所以陈列带来的视觉效应会很大程度上提高进店率。不过并不是说你调了陈列，进来的人就会多，因为陈列的调整频率要和上货波段关联。调的频率慢了起不到提升销售的作用，调的频率高了不但浪费人力可能货品也很难支持。所以，控制陈列的调整频率还是一门技术活！

正常来说每周上新我们会按以下步骤调陈列：

　　根据新品上市的SKU做计算（陈列面和占比）

　　卖场空间规划和商品布局（针对已上产品透过数据做商品整合）

　　空间主题和色彩的衔接（颜色和花色的过度）

　　新品主题区域确定（确保主题氛围的表现）

　　主题内花素搭配（寻找产品共性和适合的穿搭）

　　橱窗模特的产品搭配成系列感（突出品牌调性）

　　新品主推搭配和单品（确定模特和正挂的陈列面）

　　陈列按照搭配和色彩进行推演

　　陈列完细节的处理和照片的拍摄没有正常上新陈列：

　　但调整陈列也不一定非要把整个店铺弄的天翻地覆。有时候只需进行局部调整，比如换个模特、调个正挂即可。

中山奇成展示用品有限公司，位于珠江三角中心地带伟人故里中山市。始建于1995年，是一家专业制作品牌服饰陈列道具与展示用品的综合性公司。公司下属有深蓝品牌策划机构、五金制品厂房7000多平方米、木工厂7000多平方米、喷涂厂3000多平方米，机械设备150余台套，员工300余人（其中五金制品厂200多人，木工厂70多人，喷涂厂30多人），其中大中专以上学历的专业技术人才占员工总数百分之三十。公司创建伊始至今已十余载，十余年来公司从小到大，从弱到强，历经风雨考验，逐步发展成为品牌服饰货架与展示用品制作行业一支正规专业的生力军。

“洁”，卫生、整洁是顾客对商品 陈列 乃至整个卖场环境的一个要求。卖场人员在 陈列 商品的同时要及时清理商品及货架或堆码位置的卫生，将商品上的灰尘及时擦拭干净，体现商品的新鲜度；“联”，很多商品在顾客心目中是有关联性的，当顾客购买某一样商品时他会需要与之相关的商品来配套或者经过卖场人员的精心安排他会发现买了甲商品再加件乙商品会是个不错的搭配，这样关联的商品陈列 就显得很有必要；“时”，卖场人员在进行商品 陈列 时需要注意商品的进货时间问题。卖场人员要遵循“先进先出”的 陈列 原则，当货架上 陈列 在前排的商品被顾客拿空后，补货人员应该先将后排的商品推到前排，然后将新品补到后排空处；

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