代理记账财务外包

确定边界

确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其核心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， 核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对其核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。

因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机1密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，权衡利弊轻重，江汉财务外包，将财务中的弱势资源外包出去，同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。

 避免对外包商的过分依赖

企业通过财务外包的方法来摆脱财务管理失控的局面，获得较高品质的专业服务，企业财务 外包，可以说已经得到了广泛的认可。但是，企业很可能会因为长期依赖外部条件，形成永1久性弱1视，从而丧失自身财务在计划制定和决策支持方面的能力。随着企业的发展壮大，业务量达到一定程度时，企业要有意识地摆脱对财务外包的过分依赖。在外部咨询力量的帮助下，建立健全自己的财务组织和财务流程，否则将难以适应物流、应收账款和现金流管理日益增长的压力。只有这样才能让财务外包真正成为公司进一步发展的战略资源。

   

　四、结束语

　　综上所述，外贸公司财务外包，根据我国中小企业的财务管理现状及存在问题，主要指财务管理人员意识缺乏、管理模式单一和经济成本投入较少。本文提出了财务外包的有利方面，即能够有效提升企业的财务管理水平，一定程度上能够减少企业的经营管理成本，而且能规避好财务风险，是现阶段中小企业突出品牌意识和核心竞争力的主要手段。但是在财务外包的过程中也有对应的局限性，代理记账财务外包，即合作交流不够、不能顺利开展工作；财务信息缺乏有效决策和商业信息泄露风险大，这就要求中小企业能够加强与财务外包方的交流和沟通，明确财务外包服务的范围，最终提高我国中小企业内部的财务管理效率。

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