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致远协同oa固定资产管理解决方案概述

【致远协同oa固定资产管理概述|致远oa软件固定资产管理】

协同实物资产管理使工作流与审批流无缝融入到具体事务的管理中，方便快捷、高效高质，襄城区致远软件，再加上协同的移动办公，管理者真即使“一部手机走天涯”也随时随地的管理。协同实物资产管理的不同于其它管理系统的地方还在于：

管理应用能自由扩展，多方面延伸，特殊管理内容也能实现，对接其它的业务应用也很容易。

组织发展变革使得实物资产管理发生变化的，可以适时进行平滑更新升级。

使用中承载组织的制度、规范、要求、标准等，使用者的行为按规定执行。

通过授权让员工都参与到管理中，使管理不再是某个人或某个部门的管理，如此使管理。

可与协同HR管理、协同采购管理、协同财务管理等应用无缝集成，真正为组织构建一体化的整体解决方案。

致远协同oa项目管理方案

【致远项目管理方案概述|致远OA项目管理】

方案背景

项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些专业领域项目中显得格外突出。

协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多先进性，例如：

提供更多的信息交流工具与方式方法，依照项目管理沟通体系的制度规范，帮助“人”gao效能地开展沟通，有利地支撑项目计划、组织、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、移动拍照等信息交流工具可以对项目组织与协作管理的各项事务给与强有力的落地保障。

体系设计

协同项目管理的特点是以流程管理为核心，覆盖项目生命周期（PLC）全过程，贯通各类事务型工作，致远软件怎么样，满足财务业务一体化管理，并且能与企业经营管理其他职能、业务板块横纵互通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务伙伴、供应商、社会公众。

协同项目管理的核心思想：以人本管理为核心理念，对项目组织进行规范化、流程化的管理制度设计、贯彻、执行、监督、评审与优化，致远软件移动协同，辅以知识积淀与文化建设，并提供各种信息交流工具促进项目组织的工作效率与管理机能提升。

协同项目管理信息系统以PMBOK知识管理体系作为管理模型与应用框架。企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。

标准应用框架分为三个标准应用层：目标管理、过程管理、项目管理。三层关联配合，下层应用支撑上层应用，上层信息是下层信息的归集。

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