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厦门允昌印刷有限公司  柔版助力标签行业快速发展

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近痛难免、拥抱未来

　　环境保护的要求越来越高，政府对印刷行业限产、打压的态度显而易见。印刷其实也谈不上高污染，但人均产值低，纳税值低，换个说法，叫“落后GDP”。去产能，提高供给侧的质量，这是政府对我们行业的要求。

　　既然行业如此窘境，未来又将如何发展呢？借李善友一句话“所有可能被互联网取代的组织一定会被取代”，我想，图文快印也不例外，所以，我们要拥抱互联网。而互联网的特征就是，为行业注入层出不穷的新技术；让行业形成新的组织架构；加速行业生态链的多样复杂性。

　　IT，未来发展的基石

　　图文快印行业的落后，在IT应用上是最显著的。很多企业有个简单的记账ERP，装个盗版的Adobe、Corel Draw就算不错了。对于印刷软件自动化处理的应用几乎没有概念。如何快速准确转换PDF、文件预检、文件修复、自动化优化、智能拼版、颜色的数字匹配，文档自动管理，网络接单、在线支付、电子面单、JDF电子工单等，这些最基本的印刷IT解决方案，很多人并不了解。

　　上面还只是很浅层的IT需求，深层次的需求则是在线编辑、图片学习、识别、自我优化、AR应用、智能排版；再高一层，大数据、跨行业互联、数据链……这些会彻底让我们这个行业本质化改变的IT技术，我们又有多少人熟悉？

　　开放融合——建立新的行业组织架构

　　2017年，全国17家大型快印连锁店一起聚合发起，防尘网工程 ，成立了“和印数码”。这17家企业虽然都在当地规模居前列，但依然有着深深的危机感。大家都意识到，孤军难言勇，开放融合是趋势，建立一体化的管理体系，统一的品牌标识，上下游产业链的融会贯通，并依托强大的IT技术高速发展，才有可能在未来有一席之地。

　　今年很多上市印企，也都举起了收购的大旗；我也相信未来图文行业会有更多的企业，一起联合、联盟，或者互相参股、合股，甚至并购、重组--这是规律。

　　生态链多样、复杂，在变化中成长

　　作为一个小小的图文快印店，以前资本也并不关注。但是当资本得知：房地产中介链家只有3500家门店，其他品牌如中原地产、我爱我家等加在一块也就1万家门店；而全国图文快印店有20万家，却几乎无一规模品牌，且图文快印又面对的是消费能力强劲的企业消费者时，聪明的资本都闻到了这个产业未来的发展机会。

　　这个机会会给谁？我们揣测不了。我们只知道，今天，图文快印行业正处于造山运动中，可以预见不久的将来，会有数量极少的寡头诞生。寡头会是谁？其实这也不重要，因为我们都有机会成为这个寡头的一份子。对于我们来说，今天更重要的是，如何让我们脱掉“落后GDP”的帽子，这才是我们每个人的真正使命与职责。

厦门允昌印刷有限公司  重庆新华印刷温远才：'快、精、准'当为企业转型秘诀

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整合，是四川新华印刷有限责任公司和重庆新华印务有限责任公司近年来经营发展的关键词。国企改革、兼并重组、创新机制，两家公司都希望在此之后开辟新的市场增长点。汪峰和温远才，前者执掌四川新华印刷，后者掌舵重庆新华印务，相似的产业环境，相似的企业性质，相似的改革举措，防尘网3M，在相似的轨迹中有着不一样的从业思考。　　重庆新华印刷温远才

　　“非常荣幸获得这个荣誉，下一步还需再接再厉。”获得2017年秋季三科教材出版印制发行工作先进个人称号时，重庆新华印务有限责任公司总经理温远才这样对记者发表“获奖感言”。这是对他“低头做事”的认可。

　　“作为文化服务企业，我们必须把社会效益放在首位，坚持社会效益和经济效益相统一。同时，作为市场化主体，发展和赢利也很关键，追求利润也是我们的根本目的之一，音响防尘网，我们迫切需要寻找适合自己企业的突围发展之路。”温远才如是说。这是他“抬头看路”的积淀。

　　低头做事，抬头看路，温远才将此灵活运用于他对重庆新华印务的日常管理中。

　　改制整合 快

　　承接书刊、包装装潢及其他各类社会印件的印刷业务，完成产值6000多万元，实现利润800多万元，这是重庆新华印务2017年的主要经济指标，也是原重庆出版集团印务有限公司、重庆旭阳印务有限公司、重庆新华印刷厂3家公司重组后一年的业绩。

　　2016年，重庆出版集团成功对重庆新华印刷厂改制，其后与另两家印企重组。改制、整合，一年时间，重庆新华印务就圆满完成联合重组任务，推进速度极快。温远才告诉记者，联合组建新华系印刷企业与其说是出人意料，不如说是水到渠成。整合是大势所趋、恰逢其时，且拥有重庆出版集团这个坚实的后盾，3家企业取长补短、品牌共享，可以更好地实现企业的运营和发展。

　　重新规范新公司的管理，规划公司的未来发展道路，开拓教材教辅、期刊、烟包礼品盒和社会印件……在一张未列满的清单上，能了解到重庆新华印务深化国企改革的努力，也能看出温远才作为领航人的胆魄所在。“老国有书刊印企若缺乏创新，管理囿于旧的理念，只能将自己陷于困境。”温远才深谙果断改革对企业发展的意义。

　　市场拓展 精

　　面对市场变化和行业竞争，唯有以市场为导向、创新体制机制的企业才能坚持到底。温远才熟知这一点，因此，依托重庆出版集团，重庆新华印务坚持做好教材印刷主营业务，保证主要利润来源。

　　与此同时，重庆新华印务积极开拓期刊印刷和礼品盒包装业务，2017年相关业务的产值已近3000万元。“面对饱和的市场，我们应当更加注重脚踏实地，持续不断地思考与探索，谨慎选择转型方向，避免盲目投入和恶性竞争，练好内功，以现代化手段进行管理，强化市场营销，打造核心竞争力。”温远才说，开发烟包接装纸、精品礼品盒包装业务已经成为重庆新华印务的重要项目。

　　对市场的精准定位，源于温远才长期以来在行业深耕细作的积累。编辑、发行、印刷，历经多个岗位，温远才了解出版产业链上的各个环节，也开始站在产业链上思考印刷价值链。“伴随经济的发展，公众的消费水平进一步提高，对精品包装礼品盒有更大的需求，从某些方面来说，包装的发展前景要优于书刊印刷。”温远才看好包装印刷的未来。

　　提升等级 准

　　“转型升级的方向就是数字化、智能化和绿色化，最终提升工业化的等级。”温远才认为，2018年整个印刷市场会加剧洗牌，只有在绿色化、数字化、智能化、专业化方面做得更好的企业才会生存和发展得更好，相反亦然。

　　由此，重庆新华印务开始了提升等级之路，VOCs治理是其2018年的重点工作。“我们目前还处于探索、学习阶段。”温远才说，对于VOCs治理，企业要清晰业务发展定位，合理规划生产布局。

　　不仅绿色环保如此，在数字化建设上，重庆新华印务亦有所作为。具备基本规模，拥有丰富的产品加工经验及综合加工能力，如何合理利用自身优点走出一条属于重庆新华印务的路?温远才将数字化置于重要地位，构建ERP系统，包括物料、产品BOM、仓库管理、销售管理、客户管理、供应商管理、产品制造和财务成本统计。温远才认为，这些可以为企业决策层实时分析经营状况和制定重大决策提供客观、及时的数据支持。

　　背靠出版集团，重庆新华印务在按需印刷方面也在进行积极探索。“每年出版社上千万码洋的图书化浆，仓库中大量的无效库存图书，都在很大程度上增加了上游成本，更是对社会资源的一种浪费。”但温远才也毫不讳言，鉴于业务量不足、投入成本过大、运营成本过高的困局，重庆新华印务还在努力寻找合理的解决方案。

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