二手木材粉碎机

 木材粉碎机  工厂实现精益生产的主要KPI指标是质量可靠、交货周期缩短（=加工周期）、交货绩效（准时交货率）、成本（周转天数）柔韧与灵活。

    (1)，二手木材粉碎机，建立流动生产线，湘西州木材粉碎机，使中间在制品的库存很小.

    (2)，实现生产周期时间的缩短，目标是让生产周期时间等于木材粉碎机加工时间，使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短，家用木材粉碎机，这样就能够进行平准化（均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化和品种的变化，也就形成了JIT的生产（只在必要的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”必要的木材粉碎机）。

     在目标管理阶段，生产总监需要把握的是平衡的对象和结果。平衡对象主要看各种制约因素是否考虑好，平衡结果主要看制约的问题是否得到解决。在计划编制过程中，往往会出现这样的情况：表面上看计划没有什么问题，但实际上却存在不少漏洞。比如，在计划的生产时间安排上，完全采用从计划到计划的方法，并没有考虑实际生产进度，可能就会造成生产的延期，也有可能会出现实际生产期提前而各项准备还不到位的情况。又比如，在对特殊原料进行平衡时，没有考虑采购周期或加工周期，就可能会出现因为原料供应脱节而影响生产的情况。因此，生产总监在审核生产计划时，一定要注重更多的细节。

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